کیلید یکی از سرویس‌‌های توانمند حوزه‌ی معاملات املاک است که با نگرشی متفاوت و علمی وارد گود رقابت شده و اکنون تبدیل به یکی از بزرگ‌ترین بازیگران این عرصه شده است. این سامانه در کنار اراSه‌ی بستری برای درج آگهی، فروش ملک و مشورت با کارشناسان املاک، قابلیت تخمین قیمت منازل به‌واسطه‌ی تحلیل داده‌های موجود و الگوریتم هوشمند خود را نیز دارد. در جریان الکامپ ۱۳۹۸ با حضور در غرفه‌ی کیلید به گفت‌و‌گو با علیرضا ذوالفقاری& مدیرعامل این استارتاپ نشستیم تا از شرایط فعلی و برنامه‌های آتی آن جویا شویم.

در حال حاضر اکو سیستم کیلید شامل پنج بخش اصلی می‌شود:

• Kilid.com که سامانه‌ای برای فروش و درج آگهی برای انجام معاملات مسکن (مشابه با سایر رقبا) است. 
• بستر Kilid Pro برای مشاوران و سازندگان املاک، که امکانات زیادی اعم از درج آگهی، کنترل جلسات کاری، مدیریت مشتریان، تنظیم قرار کاری و افزودن موارد را به همراه دارد.
• مجله‌ی Kilid Mag با انتشار اخبار و مقالات روزانه‌ی حوزه‌ی ملک. توصیه‌های بازار، موارد مورد نیاز خریداران، شرایط اقتصادی و مطالب عمومی معماری داخلی و خارجی از [مله محتوای در حال انتشار در این سرویس است.
• سامانه‌ی تحلیل داده‌ی Kilid Insight که نتایجی از بازار مسکن و شرایط آن برای سازندگان و بانک‌ها تولید می‌کند.
• سامانه‌ی انتشار تبلیغات Kilid Ads برای رسانه‌ی کیلید که البته به‌گفته‌ی مدیرعامل آن، با برخی آژانس‌های تبلیغاتی هم برای همکاری و اراSه‌ی این سامانه، صحبت‌هایی شده است.

به‌گفته‌ی ذوالفقاری، اکوسیستم کیلید تنها زمانی به کاربری ایده‌آل خود می‌رسید که حداقل ۵ مورد بالا را در بر داشته باشد. به‌همین دلیل سایر اعضای خانواده‌ی کیلید در کنار یکدیگر ایجاد شدند و با سرعت یکسانی رشد کردند.

اما کیلید تفاوت ویژه‌ای با رقبای خود دارد که می‌توان آن را تحلیل داده دانست. مدیرعامل استارتاپ کیلید در این خصوص گفت:

کار کیلید تحلیل تخصصی داده در بخش مسکن است. کیلید هم مثل بسیاری از سرویس‌ها آگهی کاربران را در سامانه‌ی خود درج می‌کند. اما داده‌های این آگهی‌ها درست نیست زیرا حاوی رقم درخواستی فروشنده است. اقدام خوب وزارت راه و مسکن در راه‌اندازی سامانه سابا که حاوی اطلاعات واقعی معاملات مسکن است، در کنار زیرساخت کد پستی ۱۰ رقمی کمک زیادی به ما برای ورود به بحث تحلیل داده کرد.

یکی از مشکلات بزرگ بازار مسکن وجود آگهی‌های متعدد با قیمت‌های غیرواقعی است که ضربه‌ی زیادی به بازار زد و اخیرا نیز با دستور رسمی دولت، درج قیمت در آگهی‌ها‌ی ملک ممنوع شد. به‌گفته‌ی ذوالفقاری کیلید برای حل معضل تخمین قیمت از شاخص‌هایی مثل کیس شیلر (بر مبنای فروش‌های تکراری) و هدونیک بهره برده است و در ادامه حتی شاخص جدید اختصای خود را نیز تدوین کرده‌اند.

تخمین قیمت ملک به‌صورت روزانه با الگوریتم‌های یادگیری ماشین صورت می‌گیرد. ذوالفقاری در خصوص این پروژه‌ی Big Data گفت:

این حوزه فیلدی تخصصی است که به آن (AVM (Automated Valuation Model می‌گویند. در جهان از این روش برای تخمین قیمت بسیار استفاده می‌شود که شرکت زیلو آمریکا با الگوریتم Zestimate خود یکی از نام‌دار‌ترین نمونه‌های موجود است. 

عدم دخالت خطای انسانی در الگوریتم‌های هوشمند را می‌توان مهم‌ترین نقاط قوت آن‌ها دانست. قیمت واقعی انجام معاملات هم در کنار ورودی‌های متعدد دیگر، به‌عنوان منبع اصلی تخمین قیمت‌های جدید مورد استفاده قرار می‌گیرد. مدیرعامل کیلید از تخمین ارزش ۳ میلیون مسکن در تهران و کرج خبر داد. وی در ادامه گفت:

AVM صنعت بزرگی است و در برخی مناطق جهان نیز بیمه می‌شود تا در صورت بروز مشکل هزینه‌ی خسارت واردشده توسط شرکت‌های بیمه پرداخت شود.

بهبود مداوم عملکرد الگوریتم‌های تحلیل داده و یادگیری ماشین از مهم‌ترین مواردی است که توسعه‌دهندگان باید در نظر داشته باشند. کیلید برای این امر، ماهانه و پس از تخمین قیمت مسکن، قیمت واقعی معامله را از نمونه‌ی تخمینی خود کم کرده و با محاسبه‌ی میانه‌ی قدرمطلق آن، فاصله‌ی الگوریتم خود تا شرایط واقعی را محاسبه می‌کنند تا در ادامه از آن به‌عنوان ورودی برای بهبود الگوریتم در ماه آینده بهره ببرند.

ذوالفقاری دقت الگوریتم هوشمند کیلید را بدین‌صورت تشریح کرد:

به‌طور متوسط خطای کیلید برای تهران الان ۹.۷ درصد است. خطای الگوریتم شرکت زیلا در آمریکا ۹.۶ درصد و نمونه‌ی شرکت زوپلا در تخمین قیمت ملک در لندن ۱۰.۷ درصد اعلام شده است. پیش از آغاز به‌کار کیلید بسیاری از سختی تخمین قیمت ملک در تهران سخن می‌گفتند که ما موفق به انجام آن تا حدود خوبی شدیم. در شرایط خروج بازار از تعادل خطای این الگوریتم افزایش می‌یابد که در حال حاضر شاهد نبود تعادل بازار مسکن هستیم.

مدیرعامل سرویس کیلید الگوریتم هوشمند را تنها نقطه‌ی برتری خود ندانست و قابلیت‌های کاربردی متعدد مانند نقشه‌ی حرارتی مسکن در تهران یا امکان فروش از راه دور ملک به کمک مشاوران املاک را از دیگر نقاط برتری سرویس کیلید عنوان کرد.

ذوالفقاری در پایان نیز از اتمام پروژه‌ی ارزیابی هوشمند به کمک واقعیت افزوده خبر داد که مراحل پایانی تست را پشت سر می‌گذارد. به‌گفته‌ی وی کاربران با نشان گرفتن دوربین گوشی به‌سمت یک ملک می‌توانند تخمینی از ارزش آن را داشته باشند که در نوع خود، سرویس بسیار جذابی به شمار می‌رود.

ریموند آلبرت ری کراک (Raymond Albert Ray Kroc) کارآفرین بزرگ و مشهور صنعت مواد غذایی آمریکا بود که در قرن بیستم فرمانروایی بزرگ مک‌دونالد را به قدرتی جهانی تبدیل کرد. او در سال ۱۹۵۴ به‌عنوان مالک یکی از زیرمجموعه‌های مک‌دونالد به مجموعه پیوست و به‌مرور روند توسعه‌ای آن را پیش گرفت. کراک بعدها کل برند مک‌دونالد و رستوران‌های زنجیره‌ای را تصاحب کرده و آن را به موفق‌ترین برند فست فود در جهان تبدیل کرد.

رسانه‌ی تایم در فهرست Time 100 خود به کراک اشاره می‌کند و او را در زمره‌ی تأثیرگارترین افراد قرن قرار داده است. ری فردی بود که کسب‌وکار خود را از رستوران‌های کوچک شروع کرد و در زمان مرگ موفق شد یک امپراطوری بنا کند که روزانه به حدود یک درصد از جمعیت جهان خدمت‌رسانی می‌کند. او ۳۰ سال زیر چتر مک‌دونالد فعالیت کرد و در زمان مرگ ثروتی ۵۰۰ میلیون دلاری داشت. در سال ۱۹۸۴ که زندگی کراک به پایان رسید، هفت هزار رستوران مک‌دونالد مشغول فعالیت بودند و ۵۰ میلیارد برگر به فروش می‌رفت.

تولد و تحصیل

ریموند کراک در پنجم اکتبر ۱۹۰۲ در اوک پارک ایلی‌نوی شیکاگو به‌دنیا آمد. پدرش لوئیس و مادرش رز کراک نام داشتند. ریموند بزرگ‌ترین فرزند هانواده بود و برادر و خواهری به‌نام‌های رابرت و لورن داشت. خانواده‌ی کراک نمونه‌ی بارزی از یک خانواده‌ی آمریکایی ساکن حومه‌ی شهر بود. رز خانه‌داری می‌کرد و با آموزش پیانو به کودکان و بزرگ‌سالان، درآمدی نسبی داشت. لوئیس مردی متشخص در میان دوستان بود و در شرکت تلگراف وسترن یونیون فعالیت می‌کرد. البته او تا پایان دوران کاری پیشرفت قابل‌توجهی در درجه‌های سازمانی نداشت.

ریموند و برادرش، رابرت تفاوت‌هایی بنیادی با هم داشتند. ری تمایلی به درس خواندن نداشت و رابرت دانش‌آموزی سخت‌کوش بود. آن‌ها در دوران کودکی به‌سختی مکالمه‌ای ساده با هم برقرار می‌کردند و به‌ هر صورت، رابطه‌ی خوبی در ابتدا با هم نداشتند. خانواده در همان دوران کودکی نام مستعار ری را به ریموند دادند و او هم تا پایان عمر با همین نام مشهور شد.

داستان جالبی از دوران کودکی ری کراک ادعا می‌کند که او در چهار سالگی به‌همراه پدر نزد یک جمجمه‌شناس رفت و او آینده‌‌ای در صنعت غذا برای ری پیش‌بینی کرد. به‌هر حال او بعدها نه‌تنها وارد صنعت مواد غذایی شد، بلکه نام خود را به‌عنوان یکی از پیش‌گامان تحول اساسی در آن ثبت کرد. البته ورود ری به صنعت غذا و موفقیت‌های بعدی را نمی‌توان به‌خاطر الهام از پیش‌بینی جمجمه‌شناس دانست. او از همان دوران کودکی سخت‌کوشی بالایی از خود نشان می‌داد و به فروشندگی هم علاقه‌مند بود. به‌هرحال ری از همان دوران کودکی اعتماد به نفس و تعهد به کار را نشان می‌داد.

اولین درگیری ری کراک با صنعت مواد غذایی، از فروش لیموناد در محله شروع شد. او در کنار خانه ایستگاه کوچکی داشت و به همسایه‌ها، نوشیدنی لیموناد می‌فروخت. تعهد کاری ری در همان دوران نوجوانی مشخص شد. او در کنار تحصیل به شغل‌های پاره‌وقت متعدد ازجمله فروشندگی مواد غذایی و دارو مشغول بود. دوستان و آشنایان، ری نوجوان را فردی باهوش و سخت‌کوش می‌دانستند.

ری در دوران نوجوانی با مفاهیم و تکنیک‌های مناظره هم آشنا شد. او در دبیرستان در مسابقات مناظره شرکت می‌کرد و در آن زمان اهمیت قانع کردن مخاطب را درک کرد. در همان مسابقات، ری به ظرفیت‌های و توانایی‌های خود در متقاعد کردن افراد پی برد. او در مناظره‌ها مرکز توجه مخاطبان بود و از این رخداد بسیار لذت می‌برد.

دوران نوجوانی ری کراک با پرداختن به موضوعات متعدد مورد علاقه سپری شد. او مدتی را به فراگیری پیانو پرداخت و حتی برای مدتی در مسابقات بیسبال شرکت کرد. بسیاری از توانایی‌های او بیش از هم‌سن و سال‌ها بود و شگفتی و تحسین اطرافیان را بر می‌انگیخت. در همان سال‌ها او بدون هیچ نیت و قصد مشخص، به‌ آهستگی به کسب‌وکار رستوران متمایل می‌شد. مهارت‌ها و استعدادهای او به‌نوعی شکل گرفته بودند که فعالیت در حوزه‌ی مواد غذایی را به بهترین انتخاب تبدیل می‌کردند.

جنگ و استقلال مالی

جنگ جهانی اول در سال ۱۰۱۴ شروع شد و شرایط اقتصادی در سرتاسر جهان وضعیت پیچیده‌ای پیدا کرد. در این‌ میان ری به فعالیت‌های کسب‌وکاری مشغول بود و با وجود سن کم، درآمدزایی را همیشه در اولویت اول خود داشت. او در سال ۱۹۱۶ و زمانی‌که تنها ۱۴ سال داشت، نوعی کسب‌وکار با دوستانش راه‌اندازی کرد. آن‌ها نام گروه خود را Ray Kroc Music Emporium گذاشتند و به فروش برگه‌های نت موسیقی و نواختن قطعات پیانو مشغول شدند.

مولتی میکسر، بهانه‌ی آشنایی ری با برادران مک‌دونالد

جنگ تا سال ۱۹۱۷ پایان یافت و ری از دبیرستان لینکلن در اوک پارک فارغ‌التحصیل شد. او پس از تحصیلات متوسطه تصمیم گرفت تا برای ارتش آمریکا در جنگ شرکت کند و با اعلام سن دروغ، به جبهه‌های نبرد رفت. اولین مسئولیت ری در جنگ، رانندگی آمبولانس بود. نکته‌ی جالب اینکه در آن سال‌ها یک شهروند دیگر از اوک پارک در جنگ به‌عنوان راننده‌ی آمبولانس حضور داشت که بعدها به نویسنده و ژورنالیست مشهوری بدل شد. او ارنست همینگوی، نویسنده‌ی بزرگ آمریکایی بود. به‌علاوه والتر الیاس (والت دیزنی بزرگ) هم در آن دوران در کنار ری به آموزش رانندگی مشغول بود. او هم برای ورود به نبرد جهانی، سن خود را جعل کرده بود.

با پایان یافتن دوره‌ی آموزشی ری برای جنگ، نبرد جهانی اول هم پایان یافت. درواقع او فرصتی برای رفتن به جنگ پیدا نکرد و در سال ۱۹۱۸ و پس از امضای تفاهم‌نامه میان متفقین و آلمان، ری هم به شیکاگو بازگشت. خانواده‌ی کراک اصرار داشتند که او تحصیلات خود را ادامه دهد. او هم به سفارش خانواده عمل کرد، اما به‌طور کلی تمایلی به مدرسه و تحصیلات نداشت. ری همیشه خود را فردی عاشق عمل و کار می‌دانست و به‌همین دلیل تحصیلات متوسطه را به پایان نرساند.

ری پس از جنگ روحیات و اهداف جدیدی پیدا کرده بود. او موسیقی و خصوصا پیانو را به‌عنوان موضوع اولین فعالیت‌های کسب‌وکاری خود انتخاب کرد. به‌هرحال در آخرین سال‌های نوجوانی، فروشندگی نظر کراک را به خود جلب کرد. البته او پیش از علاقه‌مند شدن به فروشندگی، شغل‌های متنوعی از نواختن پیانو در کلوپ‌های شبانه، فروش لوازم آرایشی و فعالیت در بازار بورس را تجربه کرد.

ری در ۲۰ سالگی ارتباطی عاطفی با دختری به‌نام اتل فلمینگ پیدا کرد. در همان زمان پدرش شغل جدیدی در نیویورک پیدا کرد و خانواده برای مهاجرت به شرق کشور آماده شدند. به‌هرحال ری قصد داشت تا به هر قیمتی با اتل ازدواج کند، اما پدرش مخالف بود. پدر ریموند معتقد بود او پیش از داشتن شغل و درآمد ثابت، نباید به ازدواج فکر کند. درنهایت ری برای متقاعد کردن خانواده، به‌عنوان فروشنده در Lily Tulip Paper Cup استخدام شد و مجوز ازدواج را از خانواده دریافت کرد.

لیلی تولیپ اولین فرصت‌ها برای نشان دادن مهارت و اشتیاق به کسب‌وکار را برای ری فراهم کرد. او در جوانی در شغل مورد علاقه‌اش مشغول بود و کسب‌وکار لیوان‌های کاغذی هم رونق مناسبی داشت. ریموند به‌عنوان فروشنده‌ی سیار برای شرکت کار می‌کرد و تخصص بالایی در گوش دادن و احترام به نیازهای مشتری داشت. همین مهارت‌ها باعث شدند تا ارتباط‌های خوب و نزدیکی با مشتریان برقرار شود.

سخت‌کوشی ریموند و مهارت‌های او در مذاکره و فروش، سرعت پیشرفت جوان آمریکایی را تضمین می‌کرد. او به‌سرعت پله‌های پیشرفت را در لیلی تولیپ طی کرد و به یکی از برترین فروشنده‌های آن‌ها تبدیل شد. ری در ۲۲ سالگی به استقلال قابل توجهی رسیده بود. او فروشنده‌‌ای حرفه‌ای در لیلی تولیپ بود و همچنین برای یک ایستگاه رادیویی پیانو می‌نواخت.

آشنایی با برادران مک‌دونالد 

ری هیچ‌گاه از موفقیت‌های زندگی خود به‌صورت کامل راضی نمی‌شد. او همیشه به پیشرفت و رشد اعتقاد داشت و از همه‌ی فرصت‌های ایجادشده در زندگی استقبال می‌کرد. یکی از مشتریان لیوان‌های کاغذی به‌نام ارل پرینس، فرصت رشد بعدی را برای او فراهم کرد. پرینس مخترع دستگاهی به‌نام Multimixer بود که برای آماده کردن میلک‌شیک استفاده می‌شد. پرینس در دستگاه جدید نوآوری‌هایی ارائه کرده بود که در دیگر دستگاه‌های آن زمان دیده نمی‌شد.

برادران مک‌دونالد

یکی از نقاط قوت همیشگی ری کراک، فرصت‌طلبی و آینده‌نگری او در ارتباط با موضوعات و ایده‌ها بود. او به‌سرعت ظرفیت‌های مولتی‌میکسر و همچنین ارزش سرمایه‌گذاری زمانی و انرژی در آن را درک کرد. درنتیجه‌ی همین آینده‌نگری، ری کراک با دریافت مجوز ویژه‌ی بازاریابی و فروش مولتی‌میکسر، در ۳۷ سالگی شغل پردرآمد خود را در لیلی تولیپ رها کرد و به‌صورت کامل به فروش مولتی‌میکسر مشغول شد.

ری در ۳۷ سالگی شغلی تقریبا آینده‌دار و قابل اعتماد را رها می‌کرد و به‌نوعی در حال ورود به صنعتی نوآور بود. او با وجود مخالفت‌های ضمنی همسرش، پس از ۱۶ سال لیلی‌ تولیپ را رها کرد و به‌نوعی برای یک ماجراجویی جدید آماده شد. او در مصاحبه‌ای در سال ۱۹۴۱ گفته بود: «حس می‌کردم زمان آن رسیده است که به‌صورت مستقل فعالیت کنم.»

پس از جنگ جهانی دوم، آمریکا دومینویی از تغییرات اجتماعی و اقتصادی را تجربه می‌کرد. تسهیل خرید خانه، انقلاب صنعت خودرو و ساخت‌وسازهای متعدد در صنعت راه، آمریکایی‌ها را ثروتمندتر کرده بود و فرهنگ مصرف نیز به‌مرور تغییر می‌کرد. درنتیجه تأسیس رستوران‌ در شهرها و حومه‌ی شهرها نیز سریع‌تر شد و به‌مرور، کسب‌وکار مولتی‌میکسر ری کراک هم تحت تأثیر قرار گرفت. البته با وجود سخت شدن شرایط، ری باز هم به تلاش و پیشرفت و توانمندسازی خود ادامه می‌داد.

با وجود کاهش فروش دستگاه مولتی‌میکسر، یکی از خریداران این دستگاه هنوز سفارش‌های متعددی به ری ارائه می‌کرد. یک رستوران در سن برناردینو کالیفرنیا واقع بود که توسط دو برادر اداره می‌شد. در دورانی که سفارش‌ها کاهش می‌یافتند و رستوران‌های جدید چالش‌های متعددی را برای بازیگران قدیمی ایجاد می‌کردند، افزایش سفارش خرید از سوی دو برادر توجه ری را به خود جلب کرد.

اولین رستوران مک‌دونالد

برادران مک‌دونالد هم مانند ری کسب‌وکار خود را از جوانی شروع کرده بودند و روی صنعت سینما و سالن‌داری متمرکز بودند. آن‌ها سالن اختصاصی خود را خریداری کردند و در بحبوحه‌ی فشارهای اقتصادی آن سال‌ها، متوجه ظرفیت بالای صنعت مواد غذایی شدند. برادران مک‌دونالد که همیشه رویای میلیونر شدن داشتند، با افتتاح اولین رستوران وارد مسیر درآمدزایی بیشتر شدند. اولین رستوران آن‌ها تفاوتی جدی با نمونه‌های موجود داشت و از طراحی مناسب ورود و خرید با خودرو نیز برخوردار بود.

اولین رستوران مک‌دونالد در سال ۱۹۴۸ و با نام کامل McDonald's تأسیس شد. لوگوی رستوران در روزهای ابتدایی هیچ شباهتی به لوگوی امروزی نداشت و از یک کاراکتر آشپز در آن استفاده شده بود. خدمت‌رسانی به مشتریان در خودرو، ایده‌ی جذابی بود که مک‌دونالد را به‌سرعت مشهور کرد. در پایان دهه‌ی ۱۹۴۰، برادران مک‌دونالد با درک تغییرات در روحیه و سلیقه‌‌ی جامعه‌ی آمریکایی، برای تغییر روند کاری آماده شدند. آن‌ها تغییراتی در منوی فروشگاه ایجاد کرده و به‌نوعی خدمات بهینه را به‌عنوان شعار خود انتخاب کردند.

قبلا گفتیم که سفارش بالای مولتی‌میکسر از رستوران سن‌برناردینو، توجه ری را به خود جلب کرد. رستوران مک‌دونالد هشت دستگاه سفارش داده بود. به‌ بیان‌ دیگر آن‌ها در هر دقیقه ۴۰ میلک‌شیک آماده می‌کردند و چنین سفارش‌های زیادی، برای ری جذاب بود. او سفری شخصی به کالیفرنیا و سن‌برناردینو انجام داد و از نزدیک روند سفارش و افزایش مشتریان آن‌ها را مشاهده کرد. او صحبتی با مشتریان داشت و متوجه شد که کیفیت بالا در کنار قیمت پایین، آن‌ها را به خرید از مک‌دونالد جذب می‌کند.

روند قبول سفارش و تحویل غذا در مک‌دونالد، انقلابی در صنعت فست فود بود. آن‌ها برخلاف رستوران‌های موجود، زمان انتظار ۲۰ تا ۳۰ دقیقه‌ای نداشتند و مشتری از زمان ورود تا دریافت سفارش، تنها چند دقیقه معطل می‌شد. ری در اولین دیدار از مک‌دونالد، ایده‌ی تأسیس شعبه‌های دیگر از آن در سرتاسر آمریکا را شکل داد. او ایده را با برادران مک‌دونالد مطرح کرد و آن‌ها هم تمایلی نشان ندادند.

اولین شعبه‌ی تحت مدیریت ری کراک

برادران مک‌دونالد تمایلی نداشتند که رستوران‌های متعدد با نام آن‌ها در مکان‌های دیگر تأسیس شود. آن‌ها به‌نوعی مدیریت شعبه‌ها را هم دشوار می‌دانستند. ریچارد مک‌دونالد در مذاکرات آن زمان به ری گفته بود که «چه کسی بر افتتاح و مدیریت شعبه‌ها نظارت می‌کند؟» ری هم در پاسخی هوشمندانه، خود را پیشنهاد داد. به‌ هر حال همین پاسخ باعث تولد سازمان بزرگ مک‌دونالد یا McDonald's Corporation شد. ری با راضی کردن برادران مک‌دونالد، به مدیر رسمی شعبه‌های این شرکت تبدیل شد.

ری به برادران مک‌دونالد پیشنهاد داد که دو درصد از مجموع فروش همه‌‌ی شعب را به‌عنوان دستمزد مدیریت دریافت کند. آن‌ها با عدد ۱/۹ درصد موافقت کردند؛ چرا که اعتقاد داشتند عدد ۲ برای سهم درآمدی بالا محسوب می‌شود و رند بودن آن نیز در نظر شعبه‌های زیرمجموعه پذیرفتنی نیست. به‌هرحال ری با مک‌دونالد به توافق رسید، اما نکته‌ی جالب، تصور و برنامه‌های او از همکاری با مجموعه رستوران‌های زنجیره‌ای بود.

ری کراک در ابتدای همکاری با مک‌دونالد، ظرفیت رشد آن را در خود رستوران نمی‌دید، بلکه افزایش فروش مولتی‌میکسر به زیرمجموعه‌های بیشتر را به‌عنوان فرصت درآمدی در نظر می‌گرفت. درنتیجه او در ابتدای فعالیت باز هم تمرکز خود را روی کسب‌وکار مولتی‌میکسر گذاشته بود، چون هنوز آن را ایده‌ای عالی با آینده‌ای روشن می‌دانست.

مدیر شعب مک‌دونالد

قرارداد ری با برادران مک‌دونالد در سال ۱۹۵۴ رسمی شد. او در آن زمان ۵۲ ساله بود و تاحدودی وضعیت سلامتی‌اش جواب‌گوی نیازهای مدیریت شعب نبود. البته او از مدت‌ها پیش به‌خاطر ابتلا به آرتروز و دیابت با مشکلات متعددی دست‌وپنجه نرم می‌کرد. به‌هرحال ری کراک زمانی به‌دنبال فرصت‌های جدید درآمدی بود که هم‌سالانش بازنشستگی را در نظر داشتند.

تصمیم ری برای تمرکز روی کسب‌وکار جدید و رها کردن درآمد عالی فروشندگی مولتی‌میکسر، عواقب ناخوشایندی داشت. او به‌نوعی قصد داشت تا سرمایه‌ی زندگی خود را در قماری برای تأسیس شعب یک رستوران جوان وارد کند. همین تصمیم‌ها مشکلات خانوادگی متعددی برای ری به‌همراه داشت و همسرش به‌شدت با آن‌ها مخالفت می‌کرد. با وجود عدم حمایت روحی و معنوی اتل از ری، او تمرکز خود را روی تأسیس شعبه‌ی جدید برای مک‌دونالد گذاشت. ری تصمیم داشت تا شعبه‌ای تحت مالکیت خودش در ایلی‌نوی تأسیس کند.

ری تلاش و سرمایه‌ی عظیمی برای تأسیس شعبه‌ی مک‌دونالد به کار گرفت. او بدهی‌های زیادی متحمل شد تا زیرساخت و تجهیزات شعبه را آماده کند. ازطرفی امتیاز شعبه در محل مورد نظر ری قبلا فروخته شده بود و برادران مک‌دونالد اطلاعی در این مورد به ری ندادند. او از عدم دریافت اطلاعات مبهوت شده بود و همین رخداد، اولین چالش‌ها را بین کراک و برادران مک‌دونالد ایجاد کرد.

چالش شعبه‌ی ایلی‌نوی هیچ تصمیم دیگری برای ری باقی نگذاشت. او به اجبار ۲۵ هزار دلار به مالک امتیاز شعبه در آن منطقه پرداخت کرد تا شعبه‌ی خود را تأسیس کند. او از همان ابتدا بدهی‌های زیادی داشت و عدم هماهنگی و اطلاع‌رسانی از سوی برادران مک‌دونالد، هزینه‌ها را برایش چندبرابر کرد.

رخداد شعبه‌ی مک‌دونالد، یکی از چندین چالشی بود که ری با برادران مک‌دونالد داشت. انواع سوءتفاهم و درگیری در همکاری این سه نفر رخ می‌داد، اما ری هیچ‌گاه از ادامه‌ی مسیر منصرف نمی‌شد. او با تمام قوا به تأسیس و مدیریت رستوران خودش می‌اندیشید و به‌هیچ‌وجه آماده‌ی بازنشستگی نبود. به‌ هر حال برادران مک‌دونالد هم به کراک کمک کردند و بهترین کارمندشان یعنی آرت بندر را برای کمک در تأسیس شعبه در اختیار او گذاشتند.

آرت بندر، شخصیتی تأثیرگذار در تاریخ مک‌دونالد بود. او از روزهای ابتدایی با برادران مک‌دونالد همکاری می‌کرد و فعالیت‌هایی همچون نظارت بر تأسیس شعب را انجام می‌داد. بندر به ری در تأسیس شعبه‌ی ایلی‌نوی کمک کرد و سپس برای شعبه‌ی دوم او در فرسنو هم وارد عمل شد. به‌هرحال ری با کمک بندر توانست اولین و دومین رستوران خود را تأسیس کند و به سمت دوران طلایی مک‌دونالد پیش برود.

مالک جدید مک‌دونالد

ری در مدیریت رستوران‌هایش تمرکز بالایی بر کیفیت غذا، خدمات و سرعت داشت. او با تمرکز روی کیفیت غذاها، حتی به موارد جزئی همچون گوشت و روغن استفاده‌شده در همبرگرها هم بسیار دقت می‌کرد. البته برادران مک‌دونالد هم استانداردهای قابل‌توجهی برای کیفیت غذاها داشتند که به‌نوعی راهنمای اولیه‌ی ری در مدیریت شعبه‌هایش بود. به‌عنوان نمونه‌ای از استانداردها می‌توان به روش پخت سیب‌زمینی‌های سرخ‌کرده اشاره کرد که ری با رعایت استاندارد مک‌دونالد، کمی تغییرات به آن افزود.

پخت سیب‌زمینی سرخ‌کرده در دهه‌ی ۱۹۵۰ هنری نزد رستوران‌ها محسوب می‌شد که به جذب مشتری بیشتر کمک می‌کرد. ری با ایجاد روندی جدید از نظارت و تولید آن را به علم تبدیل کرد. به‌هرحال روند تولیدی او، کنترل محصول را از روز برداشت از مزرعه انجام می‌داد و فرایندهای نگه‌داری و پخت حرفه‌ای هم در فرایند دخیل می‌شدند. 

رشد سریع و قابل‌توجه مک‌دونالد باعث شد تا ری از یک فروشنده‌ی مولتی‌میکسر به مدیر شعب رستورانی عظیم و مشهور در ساحل غربی آمریکا تبدیل شود. شهرت آن‌ها روزبه‌روز بیشتر می‌شد و تمرکز بر مثلث کیفیت، خدمات عالی و پاکیزگی، مک‌دونالد را به رقیبی سرسخت برای رستوران‌های دیگر بدل می‌کرد. کراک به‌مرور متوجه پایان یافتن دوران طلایی مولتی‌میکسر هم شد و رویای شهرت مک‌دونالد در کل آمریکا را در سر پروراند.

ری می‌دانست که برای ادامه‌ی حیات در دنیای کسب‌وکار، باید پیشرفت و موفقیت مک‌دونالد را تضمین کند. در صورت شکست خوردن مک‌دونالد، سرمایه‌گذاری‌های او همه از بین می‌رفتند و شانسی برای رقابت در بازار نداشت. به‌ هر حال در اولین سال فعالیت به‌عنوان مدیر شعب مک‌دونالد، ۱۸ شعبه فروخته شد، اما باز هم ری کراک درآمدزایی قابل‌توجهی نداشت.

هری سان‌بورن همکار مهمی بود که در سال ۱۹۵۵ به مک‌دونالد آمد. او سابقه‌ی قابل‌توجهی در فعالیت‌های فروش داشت و به‌نوعی مشاوری قابل‌اطمینان برای مک‌دونالدها و ری محسوب می‌شد. به‌هرحال کراک به‌کمک سان‌بورن با سبک جدیدی از سرمایه‌گذاری آشنا شد. سان‌بورن به او گفت که با وجود درآمدزایی فروش فست فود، فعالیت در بازار املاک سوددهی بیشتری دارد. به‌همین دلیل ری کراک تصمیم گرفت تا ملک شعبه‌های جدید مک‌دونالد را خریداری کرده یا به‌صورت لیزینگی تصاحب کند تا جریان درآمدی خود را افزایش دهد.

با وارد شدن کراک به کسب‌وکار املاک، شعبه‌ها باید هزینه‌ای را به‌عنوان اجاره به او پرداخت می‌کردند. هزینه به‌صورت مبلغ قراردادی یا درصدی از فروش پرداخت می‌شد که البته طبق قرارداد، باید مقدار بیشتر را به کراک پرداخت می‌کردند. رویکرد جدید درآمد قابل‌توجهی را برای شرکت مادر مک‌دونالد به‌همراه داشت و درنهایت پیشنهاد سان‌بورن، روزنه‌ی امیدی را برای ری ایجاد کرد.

روش جدید مد نظر ری، از سوی برادران مک‌دونالد با استقبال مواجه نشد. آن‌ها با تغییرات متعدد ری مخالف بودند، چرا که روش اصلی خودشان را به‌مرور دچار تغییرات اساسی می‌کرد. ازطرفی کسب‌وکار مک‌دونالد هم روبه‌روشد بود و تا سال ۱۹۵۸ شعبه‌های متعددی از رستوران در سرتاسر آمریکا تأسیس شدند. در سال ۱۹۵۹، صدمین فروشگاه مک‌دونالد تأسیس شد.

با وجود موفقیت‌های متعدد رستوران‌های زنجیره‌ای مک‌دونالد، ارتباط برادران با ری روز‌به‌روز دشوارتر و پیچیده‌‌تر می‌شد. از طرفی او تمایل داشت تا کنترل کامل رستوران‌ها را در دست بگیرد. ری اعتقاد داشت برادران مک‌دونالد شرکت را به ظرفیت‌های واقعی نزدیک نمی‌کنند و به‌نوعی منابع کافی را در اختیار رشد آن قرار نمی‌دهند. درنهایت او در سال ۱۹۶۱ پیشنهاد تاریخی را به برادران مک‌دونالد ارائه کرد و شرکت را به مبغ ۲/۷ میلیون دلار خرید.

برادران مک‌دونالد پس از فروش شرکت تنها مالکیت شعبه‌ی سن‌برناردینو را حفظ کردند که به‌خاطر عدم مالکیت نام تجاری، نام آن را به The Big M تغییر دادند. کمی بعد شعبه‌ای از مک‌دونالد در کنار آن رستوران تأسیس شد و کسب‌وکار برادران را به‌سختی با مشکل روبه‌رو کرد.

مالکیت مجموعه رستوران‌های مک‌دونالد با موفقیت صرف برای ری همراه نبود. بخش زندگی خصوصی او به‌خاطر تلاش‌های همیشگی در تأسیس و مدیریت رستوران، روزهای تاریکی را سپری می‌کرد. او و اتل که از سال‌ها قبل به‌خاطر ترک شغل لیلی تولیپ با هم اختلاف نظر داشتند، پس از تصمیم به سرمایه‌گذاری عظیم در مک‌دونالد، شرایط بسیار بدتری پیدا کردند. به‌ هر حال تغییر رفتارهای ری و مشکلات دیگر باعث شد تا ازدواج ۳۵ ساله‌ی آن‌ها در سال ۱۹۶۱ به جدایی ختم شود.

جدایی از اتل مانع پیشرفت بیشتر ری نشد. او همیشه به ادامه دادن زندگی و تلاش پس از چالش‌های بزرگ مشهور بود و این نقطه نیز مانع از تلاش‌های بیشتر نشد. او تمرکز ویژه‌ای بر استانداردهای پاکیزگی و کیفیت در مک‌دونالد گذاشت و به‌نوعی آن‌ها را به نقشه‌ی راهی برای توسعه‌ی رستوران‌ها تبدیل کرد. اهمیت استانداردهای مذکور به‌حدی شد که حتی دوره‌های آموزشی تحت عنوان دانشگاه همبرگر نیز توسط مک‌دونالد اجرا می‌شد.

ری کراک در روند توسعه‌ی مک‌دونالد مفهومی به‌نام Hamurger U مطرح کرد که منجر به راه‌اندازی واحد تحقیق و توسعه در شرکت شد؛ واحدی که طراحی و توسعه‌ی روش‌های جدید آشپزی و انبارداری را به‌عنوان هدف خود در نظر می‌گرفت و به‌نوعی موتور محرکه‌ی مک‌دونالد بود. از میان تغییرات بنیادی که توسط ری در مک‌دونالد نهادینه شد، می‌توان به تغییر لوگوی شرکت به نشان مشهور امروزی اشاره کرد.

برنامه‌های توسعه‌ی ملی برند مک‌دونالد با جدیت در دوران مالکیت ری کراک پیگیری می‌شدند. او کمپین بازاریابی گسترده‌ای را در کل کشور راه‌اندازی و از حداکثر ظرفیت‌های رسانه‌ای برای آن استفاده کرد. همین روندها با شعارهای مشهور آن دوران، به‌مرور مک‌دونالد را به برندی قابل احترام در آمریکا تبدیل کرد. همین رشد برند و افزایش مشتریان، باعث شد تا مک‌دونالد به یکی از کارفرمایان بزرگ آمریکا نیز تبدیل شود. به‌علاوه دانشجویان دوره‌های همبرگرولوژی مک‌دونالد نیز رو به افزایش بود و پانصدمین دانشجو در سال ۱۹۶۳ مدرک خود را دریافت کرد.

زندگی شخصی ری در سال‌های اوج‌گیری مک‌دونالد وضعیت جالبی نداشت و او به‌تنهایی زندگی می‌کرد. به‌ هر حال پس از مدتی، مدیر افسانه‌ای مک‌دوناد با جین دابینز گرین آشنا شد و در سال ۱۹۶۳ با او ازدواج کرد. البته جزئیات زیادی از زندگی مشترک آن‌ها در دست نیست. ری با وجود تمام مشکلات شخصی بیش از همیشه قصد داشت تا مک‌دونالد را در تمامی نقاظ آمریکا توسعه دهد و به‌نوعی برند فرمانروای فست فود در کشور کند.

در سال ۱۹۶۵ و جشن دهمین سال تأسیس شعبه‌ی ایلی‌نوی مک‌دونالد، شعبه‌ی ۷۰۰ شرکت تأسیس شد. ری قصد داشت تا همبرگرهایش را در همه‌ی مکان‌ها از فرودگاه، استادیوم و پارک تا خرده‌فروشی‌ها عرضه کند. در همان سال، سهام شرکت نیز به ارزش ۲۲/۵ دلار برای هر سهم در بازار بورس عرضه شد که رکورد اولین عرضه‌ی عمومی شرکت صنایع غذایی را به خود اختصاص داد. ری کراک پس از رسیدن به بسیاری از اهداف خود، مرکز غیر انتفاعی و خیریه‌ای را به‌نام بنیاد کراک تأسیس کرد تا بخشی از درآمدش را برای حل چالش‌هایی همچون اعتیاد به الکل و دیابت هزینه کند.

ری کراک همکاری و ارتباط نزدیکی با مدیران شعب داشت. او از نزدیک با آن‌ها دیدار می‌کرد و نظراتشان را درباره‌ی توسعه و نگه‌داری مک‌دونالد جویا می‌شد. به‌علاوه تغییرات مورد نیاز برای آسایش مشتریان محلی نیز با مخالفت آن‌چنانی از سوی کراک مواجه نمی‌شدند. به‌عنوان نمونه‌ای از پیشنهاد مدیران شعب می‌توان به کاراکتر تبلیغاتی رونالد مک‌دونالد با لباسی شبیه به دلقک اشاره کرد. این کاراکتر به سرعت برندسازی مک‌دونالد کمک زیادی کرد و تقریبا همه‌ی کودکان آمریکایی در آن سال‌ها او را می‌شناختند و دوست داشتند.

توسعه‌ی جهانی رویای مک‌دونالد

مک‌دونالد چند سال پس از تغییر مالکیت به ری کراک، روند شهرت در آمریکا را تقریبا با موفقیت انجام داده بود. دیگر زمان رویای جدیدی برای ری رسیده بود که در توسعه‌ی برندش به کل جهان معنا می‌شد. در سال ۱۹۶۷ اولین شعبه‌ها در کانادا و پورتوریکو تأسیس شدند. با وجود تمام پیشرفت‌ها، زندگی شخصی ری بار دیگر برای چالشی جدید آماده می‌شد. ری کراک در سال ۱۹۶۸ برای دومین بار طلاق را تجربه کرد. دلیل طلاق دوم، ارتباط عاطفی ری با زنی دیگر به‌نام جوآن منسفیلد بیان شد. آن‌ها در سال ۱۹۶۹ و پس از طلاق دوم ری با هم ازدواج کردند.

ری در سال‌های پایانی دهه‌ی ۱۹۶۰ تاحدودی از زندگی شخصی خود رضایت قلبی داشت. همین احساس رضایت، تمرکز بیشتر روی پروژه‌ی توسعه‌ی مک‌دونالد را ممکن می‌کرد. پس از شروع توسعه‌ی جهانی، نوبت به کمپین‌های تبلیغاتی متمرکز رسیده بود که یکی از آن‌ها با استفاده از همان شخصیت معرفو رونالد مک‌دونالد پیگیری می‌شد. از کمپین‌های تبلیغاتی دیگر سلطان فست‌فود در آن سال‌ها می‌توان به Hamburglar, McDonaldland, Mayor McCheese و Captain Crook اشاره کرد که همگی با هدف افزایش وفاداری مشتری به برند طراحی شده بودند.

روند توسعه‌ای مک‌دونالد به‌قدری مناسب بود که ری با وجود شخصیت بلندپروازش، بالاخره خود را در مقصدی از دنیای کسب‌وکار حس کرد. کسب‌وکار او بالاخره به شرکتی میلیارد دلاری تبدیل شده بود و روند تأسیس شعبه‌های جدید با سرعت ادامه داشت. او در سال ۱۹۷۲ جایزه‌ای موسوم به Horatio Alger دریافت کرد که به اشخاصی با تعهد، صداقت، حرفه‌ای‌گری و خصوصیات رهبری جامعه اهدا می‌شد.

ری کراک و فرد ترنر

ری کراک در سال ۱۹۷۳ از سمت مدیریت مک‌دونالد بازنشسته شد و فرد ترنر جای او را پر کرد. ترنر فعالیت کاری خود را به‌عنوان آشپز گریل در مک‌دونالد شروع کرده و به‌مرور پله‌های ترقی را طی کرده بود. البته ری با وجود دور شدن از مدیریت روزمره‌ی کسب‌وکار، هنوز در بخش‌های تصمیم‌گیری اساسی مک‌دونالد دخیل بود. 

سال‌های پایانی و مرگ

ری کراک پس از واگذاری مدیریت مک‌دونالد، فرصت و آرامشی را به‌دست آورد تا زمینه‌های جدیدی را در زندگی تجربه کند. او هم مانند بسیاری از آمریکایی‌ها به بیسبال علاقه‌مند بود و حتی در کهنسالی، خاطراتی از بازی بیسبال در کنار پدرش به یاد می‌آورد. ری و پدرش از طرفداران باشگاه بیسبال شیکاگو کابز بودند و بازی‌های آن‌ها را از نزدیک در ایلی‌نوی تماشا می‌کردند.

مالک افسانه‌ای مک‌دونالد علاقه‌ی شدیدی به خرید باشگاه ورزشی شیکاگو کابز داشت. او پیشنهاد خرید خود را چند بار با مالکان باشگاه در میان گذاشت، اما موفق به نهایی کردن آن نشد. به‌هرحال علاقه به خرید باشگاه ورزشی در ری از بین نرفت و او در سال ۱۹۷۴ باشگاه سن‌دیگو پادرس را به قیمت ۱۰ میلیون دلار خریداری کرد.

ری خصوصیات شخصیتی جالبی داشت و از میان آن‌ها رک بودن بیش از همه جالب توجه بود. او در جریان یکی از مسابقات تیمش حتی میکروفن استادیوم را در دست گرفت و با عصبانیت بازیکنان را مورد خطاب قرار داد. این عمل او نه‌تنها توجه بسیاری از مردم و رسانه‌ها را جلب کرد، بلکه نشانه‌ای از صداقت بی‌پروای ری کراک بود.

ری در کنار جوآن

مالک افسانه‌ای مک‌دونالد در سال‌های پایانی به شخصیتی شناخته‌شده در جهان تبدیل شده بود. اکنون زمان آن رسیده بود تا داستان خود را با جزئیات تمام برای جهانیان تعریف کند. ری کراک اتوبیوگرافی خود را به‌کمک رابرت اندرسون به‌نام Grinding It Out منتشر کرد و در آن داستان تبدیل شدن از یک فروشنده‌ی ساده به کارآفرینی جهانی را با تمام جزئیات گفت. به‌علاوه فعالیت‌های خیرخواهانه هم در آن سال‌ها با جدیت بیشتری پیگیری شد که جوآن، مدیریت اکثر آن‌ها را بر عهده داشت.

میراث ری کراک تا سال ۱۹۸۳ بسیاری از اهداف او را محقق کرده بود. او این رویا را داشت که طعم مک‌دونالد توسط همه‌ی افراد جهان چشیده شود. تا آن سال علاوه‌بر کشورهایی همچون انگلستان، سوئیس، ژاپن، آلمان، کانادا، استرالیا و فرانسه که میزبان شعبه‌های متعدد مک‌دونالد بودند، کشورهای دیگر همچون فیلیپین، گواتمالا، پاناما، ال سالوادور، برزیل، سنگاپور، پورتو ریکو و مالزی هم طعم همبرگرهای مشهور را چشیده بودند. تا سال ۱۹۸۳، مک‌دونالد در ۳۲ کشور جهان شعبه داشت.

سال‌های کهنسالی ری کراک با چالش‌های سلامتی متعدد همراه بود. او به‌سختی و به‌کمک صندلی چرخ‌دار حرکت می‌کرد، اما هیچ‌گاه از کار کردن در اطراف مک‌دونالد بازنشسته نشد. درواقع ری کراک تا روزهای پایانی عمر هم در کنار میراثش باقی ماند. سرانجام ری کراک در ۱۴ ژانویه‌ی سال ۱۹۸۴ بر اثر سکته‌ی قلبی و در ۸۱ سالگی از دنیا رفت.

مرگ ری کراک منجر به توقف روند توسعه‌ی مک‌دونالد نشد. این برند فست فود دیگر به‌نوعی به هویت آمریکایی‌ها تبدیل شده بود و نفوذ به کشورهای متعدد جهان، با قدرت ادامه داشت. ری کراک مک‌دونالد را متولد نکرده بود، اما آن را بازآفرینی کرد. همین روند او، موجب انقلابی عظیم در صنعت غذایی جهان شد. مجله‌ی لایف این کارآفرین بزرگ را در گروه ۱۰۰ آمریکایی تأثیرگذار قرن بیستم قرار داد.

محتوای اصلی این مطلب متعلق به سایت کجارو بوده و بخشی از آن در زومیت بازنشر شده است.

هر روز بیش از ۱۰۰ میلیون عکس در اینستاگرام آپلود می‌شود. سواحل، مناظری از غروب آفتاب، سلفی‌ها و سایر انواع عکس‌ها به امید گرفتن لایک بیشتر آپلود می‌شوند. طبق نتایج یک تحقیق جدید، فرمول خاصی برای ثبت یک تصویر عالی و بی‌نقص وجود دارد. این راز در ترکیب رنگ عکس‌ها نهفته است.

یک تحقیق توسط مؤسسه رنگ پانتون صورت گرفته است که نشان می‌دهد ۴ رنگ بیشتر از سایر رنگ‌ها، توجه کاربران اینستاگرام را جلب می‌کند و آن‌ها را به مشارکت وا می‌دارد.

برای دستیابی به این نتیجه، آن‌ها بهترین پست‌های ۷۵ اینفلوئنسر مختلف را آنالیز کرده‌اند که تعداد فالورهای آن‌ها ۵۰ هزار یا بیشتر بوده است.

محبوب‌ترین رنگ‌ها عبارت‌اند از Rose Dawn یا صورتی چرک، Ethereal Blue یا رنگی که در آسمان مشاهده می‌شود، Ocean Depths رنگ سبزآبی که در دریا دیده می‌شود و رنگ Harvest Gold که در منظره‌های پاییزی، سواحل شنی و غروب آفتاب دیده می‌شود.

رنگ‌ها همیشه یکی از مهم‌ترین دلایلی هستند که به‌خاطر آن‌ها سفر می‌کنیم. اشتیاق ما برای دیدن جاهای جدید به‌خاطر تصویر ذهنی است که قبلا از آن مکان به دست آورده‌ایم. ما به سمت منظره‌هایی جذب می‌شویم که تفاوت زیادی با محل زندگی و مناظر اطراف ما دارند.

اینستاگرام تأثیر زیادی در تصمیم‌گیری ما برای انتخاب مقصد سفر دارد.

رنگ‌هایی که باعث می‌شوند لایک بیشتری در اینستاگرام بگیرید

نتایج این تحقیق با یافته‌های سال گذشته Curalate که یک پلتفرم مارکتینگ و تحلیل بصری است، تطابق دارد. آن‌ها بعد از تحلیل ۸ میلیون عکس در اینستاگرام دریافتند تصاویری که غالبا آبی هستند ۲۴ درصد بیشتر از تصاویری که غالبا قرمز هستند، لایک می‌گیرند.

در کمال تعجب، تحقیقات نظری یا تجربی کمی روی تأثیر رنگ‌ها بر کارکرد روانی انسان انجام شده است. بیشتر تحقیقات براساس جنبه‌های کاربردی صورت گرفته است نه دقت علمی.

تحقیق روی روان شناسی رنگ‌ها هنوز ادامه دارد و در حال رشد است؛ ولی بسیاری از تمدن‌های باستانی مثلا تمدن‌های چین یا مصر، قرن‌ها قبل، کروموتراپی یا رنگ درمانی می‌کردند؛ یعنی از رنگ‌ها برای درمان بسیاری از مشکلات استفاده می‌کردند.

مثلا رنگ قرمز برای تحریک ذهن و بدن مورد استفاده قرار می‌گرفت یا رنگ زرد برای تحریک اعصاب و تصفیه کردن بدن رایج بود. رنگ آبی برای درمان بیماری‌ها و کمک به کاهش درد تأثیرگذار بود.

هر دلیلی که پشت این محبوبیت باشد، این چهار رنگ مورد توجه کاربران اینستاگرام قرار می‌گیرند و باعث می‌شوند که دوبار روی صفحه گوشی بزنند و پست‌های شما را لایک کنند. اما، کجای دنیا می‌توانید این رنگ‌ها را در طبیعت و در جاذبه‌های گردشگری ببینید؟

رنگ Ethereal Blue

شهر Chefchaouen در مراکش

شهر Chefchaouen یکی از شهرهای دیدنی مراکش است. کوچه‌های باریک و پر پیچ و خمی دارد که در آن‌ها عطر زیره و چای نعنا به مشام می‌رسد. اما غیر از این موارد، یک ویژگی در این شهر وجود دارد که آن را متمایز می‌کند. این شهر با هزاران طیف از رنگ آبی، رنگ‌آمیزی شده است. این شهر مرتفع علاوه‌بر زیبایی‌های شهری، دارای یک طبیعت زیبا و دیدنی است.

رنگ Golden Dawn

نیو انگلند، آمریکا

اگر در فصل پاییز به نیوانگلند سفر کنید، طیف بی‌نظیری از رنگ‌های پاییزی از قرمز و نارنجی و زرد گرفته تا طلایی را خواهید دید. زیبایی مناظر این منطقه به‌خاطر وجود درخت‌های فراوان است که برگ‌های آن‌ها در پاییز به هزاران رنگ زیبا تغییر رنگ می‌دهد. فصل پاییز بهترین زمان برای لذت بردن از مناظر طبیعی است. خط آهن Cog که تصویر آن را مشاهده می‌کنید، به قله‌ای مرتفع منتهی می‌شود و بهترین جا برای لذت بردن از رنگ‌های پاییزی این منطقه است. از قله کوه می‌توانید چشم‌اندازهای زیبایی از ایالات اطراف را نیز در روزهایی که هوا صاف و آفتابی باشد، ببینید.

رنگ Rose Dawn

جیپور، هند

جیپور را شهر صورتی می‌نامند. این شهر یک پرواز یک ساعته تا دهلی فاصله دارد. در سفر به هند حتما برای بازدید از این شهر زیبا زمانی را در نظر بگیرید. این شهر پر از قلعه‌های قدیمی و کاخ‌های مجلل است. بازارهای وسیع، هنرمندان محلی که صنایع دستی بومی تولید می‌کنند، زیورسازان و سایر ویژگی‌های متفاوت این شهر دست به دست هم داده‌اند تا به یکی از محبوب‌ترین مقصدهای گردشگری در هند و مقصد مناسبی برای خرید تبدیل شود. هتل‌های لوکسی در جیپور وجود دارد که از مهمانان این شهر با بهترین امکانات پذیرایی می‌کند.

رنگ Ocean Depths

اولودنیز، ترکیه

حتما تصاویر زیبای اولودنیز را در پوسترهای تبلیغاتی گردشگری ترکیه زیاد دیده‌اید. حداقل سه دهه است که زیبایی‌های طبیعت این منطقه زینت‌بخش کتاب‌های راهنمای سفر و پوسترها است. اینجا با وجود سواحل زیبا، آبی بی‌کران، پس‌زمینه‌های کوهستانی و درختان کاج، یک بهشت واقعی است و شکی در آن نیست. با وجود توسعه گردشگری، این تالاب و نواحی اطراف آن هنوز هم چشم‌اندازها و مناظر خیره‌کننده‌ای دارد. علاوه‌بر شنا در آبی بی‌کران این تالاب، جاذبه‌ها و تفریحات متعددی برای گردشگران وجود دارد؛ مثلا قایق سواری تا ساحل زیبای دره پروانه‌ها.

با معرفی جدیدترین نسل از پردازنده‌های AMD موسوم به رایزن ۳۰۰۰، این شرکت تازه‌کار توانسته از حیث قیمت، عملکرد و مصرف برق نمونه‌ی تولیدی، رقیب خود، اینتل را شکست دهد؛ با‌ این حال، هنوز در یک حوزه، AMD همچنان فاصله‌ی زیادی با اینتل دارد و آن حوزه‌ی پردازنده‌های لپ‌تاپ است.

به‌تازگی، نتایج تست بنچمارک نسل دهم پردازنده‌ی اینتل Ice Lake i7-1065G7 به بیرون درز پیدا کرده که منحصراً برای استفاده در لپ‌تاپ‌ها طراحی شده است. برخلاف اینکه این تراشه به‌منظور استفاده در لپ‌تاپ تولید شده؛ اما قدرت بالایی را ارائه می‌کند که در مقایسه با تراشه‌ی رایزن ۹ مدل 3900X در رتبه‌ی بالاتر قرار می‌گیرد. 

نکته‌ی جالب این است که تراشه‌ی رایزن ۹ مدل 3900X در دسته‌ی پردازنده‌‌های دسکتاپی قرار می‌گیرد؛ بدین مفهوم که انرژی بالاتری را مصرف می‌کند و دارای فرکانس بالاتری است.

در امتیاز گیک‌بنچ که به‌تازگی فاش شده، اینتل با پردازنده‌ی Core i7-1065G7 روی لپ‌تاپ اچ‌پی اسپکتر x360‌ توانسته است امتیاز تک‌هسته‌ای ۵۶۹۱ را کسب کند؛ در‌حالی‌که آزمایش تک‌هسته برای پردازنده‌ی دسکتاپی رایزن ۹ 3900X امتیاز ۵۶۲۴ را به‌همراه داشته که با اختلافی اندک، پردازنده‌ی دسکتاپی AMD را در رده‌ی پایین‌تری نسبت‌به تراشه‌ی لپ‌تاپی اینتل قرار می‌دهد. 

اگرچه با تفاوت اندکی رو‌به‌رو هستیم؛ اما نتیجه‌ی این آزمایش نشان می‌دهد که AMD‌ برای مؤفقیت در بازار لپ‌تاپ‌ها باید تقلا و تلاش بیشتری را چاشنی کارش کند.

البته وقتی به آزمایش چندهسته‌ای می‌رسیم، پردازنده‌ی ۱۲ هسته‌ای AMD با امتیاز ۴۵،۳۳۸، تراشه‌ی ۴ هسته‌ای اینتل را که امتیاز ۱۷،۷۴۱ به‌دست آورده، از میدان بیرون می‌کند؛ نتیجه‌ای که با توجه‌ به تفاوت در تعداد هسته‌‌ها و منظورِ استفاده، به‌هیچ‌عنوان جای تعجب نداشت.

توجه داشته باشید آمار و ارقامی که بالاتر مشاهده کردیم، فعلاً فقط در حد یک آزمایش فاش‌شده هستند و صحت آن‌ها به‌صورت رسمی تأیید نشده است؛ اما با فرض اصالت آن‌ها، یک نکته‌ی مهم وجود دارد و آن‌ هم فاصله‌ی نسبی کیفیت اینتل با AMD‌ در تولید پردازنده‌های لپ‌تاپ است؛ فاصله‌ای که قطعاً چالش زیادی را برای AMD به‌همراه خواهد داشت.

براساس بنچمارک جدید فاش‌شده در گیک‌بنچ،‌ به‌نظر می‌رسد سامسونگ در حال تولید سری جدید لپ‌تاپ‌های تبدیل‌پذیر خود با نام اسپیس (Space) است. البته تاکنون تنها نتایج گیک‌بنچ فاش شده‌اند و به‌طور قطع نمی‌دانیم که گلکسی اسپیس قرار است چگونه دستگاهی باشد. 

براساس اطلاعات منتشرشده در گیک‌بنچ، سامسونگ گلکسی اسپیس (Samsung Galaxy Space) مجهز بهسیستم‌عامل ویندوز ۱۰ و ۸ گیگابایت حافظه‌ی رم است. در ضمن این اطلاعات نشان می‌دهند که لپ‌تاپ جدید سامسونگ برای پردازش وظایف، از یک پردازنده‌ی هشت هسته‌ای با فرکانس پایه‌ی ۲.۸۴ گیگاهرتز بهره می‌گیرد.

متاسفانه موارد یادشده تنها جزئيات سخت‌افزاری هستند که در بنچمارک گیک‌بنچ فاش شده‌‌اند و همین موضوع باعث می‌شود کم‌کم به حدس زدن دیگر مشخصات مرتبط به آن دست بزنیم. البته که با توجه به محدود بودن اطلاعات، حدس زدن در این رابطه نیز کار ساده‌ای نیست. در حال حاضر فرض‌مان را بر این می‌‌گذاریم که بنچمارک منتشرشده در گیک‌بنچ رسمی و حقیقی است و واقعا دستگاهی به‌نام گلکسی اسپیس توسط کره‌‌ای‌ها مراحل تولید را سپری می‌کند.

اطلاعات نشان می‌دهند که گلکسی اسپیس به احتمال بسیار زیاد قرار است نوعی لپ‌تاپ تبد‌یل‌پذیر باشد و از تراشه‌ی اسنپدراگون ساخت شرکت کوالکام بهره بگیرد. در ضمن گلکسی اسپیس ظاهرا جدای از سری گلکسی بوک سامسونگ است.

براساس ادعاهای مطرح‌شده از سوی رسانه‌ی ویندوز لیتست،‌ امتیازات تک هسته‌ای و چند هسته‌ای منتسب به گلکسی اسپیس، به امتیازات کسب‌شده توسط نوت‌بوک تبدیل‌پذیر سامسونگ گلکسی بوک ۲ شباهت زیادی دارند. گفتنی است گلکسی بوک ۲ از تراشه‌ی اسنپدراگون ۸۵۰ کوالکام بهره می‌گیرد؛ بد نیست بدانید چهار هسته از هشت هسته‌ی اسنپدراگون ۸۵۰،‌ دارای فرکانس پردازشی ۲.۹ گیگاهرتز هستند.

با درنظرگرفتن این توضیحات، پیش‌بینی می‌کنیم عملکرد گلکسی اسپیس تا حد زیادی به سری گلکسی بوک شبیه باشد، با این حال بدیهی است هر محصول جدیدی که وارد بازار می‌شود، باید با محصولات پیشین تفاوت‌هایی داشته باشد تا خرید آن برای کاربران، توجیه‌پذیر باشد. در ضمن شبیه بودن عملکرد گلکسی Space به گلکسی بوک ۲ نمی‌تواند چندان هم خبر خوبی باشد، چون اکثر رسانه‌هایی که گلکسی بوک ۲ را بررسی کرده‌اند، آن‌طور که باید و شاید، از عملکرد پردازنده‌‌اش رضایت نداشته‌اند.

همان‌طور که پیش‌تر گفتیم، بحث در مورد گلکسی اسپیس در حال حاضر تنها به حدس و گمان محدود می‌شود و نمی‌توانیم با قطعیت از وجود این دستگاه سخن به میان بیاوریم. جالب است بدانید رسانه‌ی ویندوز لیتست گفته است که حتی امکان دارد گلکسی اسپیس نوعی هدست واقعیت ترکیبی ویندوز (Windows Mixed Reality) به‌شمار بیاید و نه یک لپ‌تاپ؛ رسانه‌ی موردبحث، یکی از دلایل مطرح کردن این احتمال را، عدم اشاره به سایز نمایشگر گلکسی اسپیس در بنچمارک گیک‌بنچ بیان می‌کند.

در نگاه اول، چنین حدسی شاید آن‌چنان درست نباشد؛ زیرا اگر پیگیر اخبار هدست‌های واقعیت ترکیبی باشید، می‌دانید حال و روز چندان خوبی را تجربه نمی‌کنند و یکی پس از دیگری در حال حذف از فروشگاه مایکروسافت (و دیگر جاها) هستند. گفته می‌شود دلیل حذف این هدست‌ها از فروشگاه مایکروسافت، به فروش نه‌چندان خوب آن‌ها مربوط است.

مایکروسافت مدتی پیش یکی از استودیوهای فعال خود در حوزه‌ی واقعیت ترکیبی را در شهر برلین تعطیل کرد. در ضمن برخی رسانه‌ها مدعی شده‌اند که مایکروسافت به‌مرور تمرکزش روی واقعیت ترکیبی را کمتر می‌کند تا بهتر بتواند روی سرفیس و ایکس‌باکس مانور دهد. با درنظرگرفتن این توضیحات، هدست بودن گلکسی اسپیس کمی غیرمنطقی به‌نظر می‌رسد.

قیمت به‌روز، مشخصات فنی و هر اطلاعاتی که برای خرید ارزان‌ و آگاهانه‌ی انواع لپ‌تاپ‌‌های سامسونگ نیاز دارید را در بخش محصولات زومیت بیابید. در این بخش، علاوه‌بر مشخصات فنی دقیق و پاسخ به سوالات شما، امکان مقایسه‌ی دو یا چند محصول درکنار گالری تصاویر رسمی محصولات دردسترس شما خواهد بود.

در حاشیه‌ی برگزاری بیست‌وپنجمین نمایشگاه الکامپ و در آخرین روز فعالیت این نمایشگاه، ریس سازمان بهزیستی کل کشور، با حضور در نشست خبری الکامپ از دو سامانه‌ی جدید این مرکز رونمایی کرد. 

ابتدا از سامانه خدمت گیرندگان سازمان بهزیستی در مراسمی با حضور رئیس سازمان بهزیستی در نمایشگاه الکامپ رونمایی شد. وحید قبادی دانا در یک نشست خبری با اشاره به راه‌اندازی این سامانه گفت:

در این پنل اطلاعات ٧.۵ میلیون نفر از خدمت‌گیرندگان بهزيستی از سال ٩١ تاکنون موجود است. افراد با کدملی، شماره تلفن و سال تولد می‌توانند به این سامانه دسترسی پیدا کنند. همچنین اطلاعات دریافت‌های مالی در این سامانه قرار دارد و مراجعین، افراد تحت پوشش و مددجویان از نحوه تخصیص کمک‌ها مطلع می‌شوند و می‌توانند مراحل بعدی کمک‌ها را پیگیری کنند.

به گفته وی، در این سامانه اطلاعات ٢٢ هزار قرارداد و توافقنامه بهزیستی با دیگر دستگاه‌ها و افراد حقیقی و حقوقی، اطلاعات پیمانکاران و ۴۴ هزار مجموعه تحت پوشش بهزیستی قرار دارد. این سامانه به آدرس shafaf.behzisti.ir در دسترس است.

همچنین در مراسم دیگری از سامانه‌ی ملی فرزندخواندگی رونمایی شد. این سامانه‌ی ملی برای تسهیل ارتباط میان متقاضیان فرزندخواندگی و فرزندان ایجاد شده است. به گفته قبادی دانا، تسهیل ارتباط میان متقاضیان فرزندخواندگی و فرزندان از اهداف این سامانه است.

وی در رابطه با این سامانه گفت:

اطلاعات فرزندان در این سامانه ارائه می‌شود. با راه‌اندازی این سامانه متقاضیان فرزندخواندگی می‌توانند اطلاعات فرزندان را در این سامانه ببینند و برای فرزندخواندگی درخواست دهند.

در آخر قبادی دانا اظهار امیدواری کرد که با راه‌اندازی سامانه‌ی مورد ذکر، مراکز نگه‌داری فرزندان کوچک و کوچک‌تر شود و در آینده هیچ فرزند بی‌سرپرست یا بدسرپرستی در مکانی غیر از خانواده نگه‌داری نشود.

اواسط خردادماه سال گذشته، ایسوس از گوشی گیمینگ ROG Phone رونمایی کرد. براساس آخرین اخبار، ایسوس گوشی هوشمند جانشین این دستگاه یعنی ROG‌ Phone II را با ساختار کلی مشابه نسخه‌ی قبلی و بهینه‌سازی‌های مختلف سخت‌افزاری معرفی کرده است.    

باتوجه به رشد بازار فروش گوشی‌های هوشمند مخصوص گیمینگ، ایسوس نیز تمرکز ویژه‌ای به عرضه‌ی چنین دستگاه‌هایی نشان داده است. در حال حاضر سهم بازار گوشی‌های مخصوص گیمینگ درحدود ۴۷ درصد سهم بازار جهانی دستگاه‌های گیمینگ را به خود اختصاص داده است.

فروش محصولات گیمینگ موبایل در مجموع رشد چشمگیر ۱۲.۸ درصدی داشته که در این میان، محصولات گیمینگ گوشی‌های هوشمند با رشد ویژه‌ی ۱۴.۲ درصدی نسبت به سال قبل مواجه شده است. در چنین فضایی ایسوس درتلاش است تا با معرفی دستگاه پیشرفته‌ای مخصوص گیمینگ، فرصت مناسبی در اختیار کاربران قرار دهد تا تجربه‌ی مفیدتری از بازی را با گوشی‌ هوشمند دراختیار داشته باشند. 

گوشی هوشمند ROG فون ۲ با تراشه‌ی اسنپدراگون ۸۵۵ پلاس معرفی شده که متفاوت از تراشه‌ی اسنپدراگون ۸۵۵ معمولی است که در سال جاری در گوشی‌های هوشمند پرچم‌دار مورد استفاده قرار گرفته بود و اکنون با نام اسنپدراگون ۸۵۵ پلاس شناخته می‌شود. تراشه‌ی جدید از نظر سرعت کلاک CPU و خصوصا پردازنده‌ی گرافیکی ارتقا یافته است و از سرعت کلاک هسته‌های Prime از ۲.۸۴  گیگاهرتز به ۲.۹۶ گیگاهرتز بهینه‌سازی شده که در برخی کاربردها می‌تواند منجر به بهبود سرعت ۴ درصدی شود. این در حالی است که سرعت GPU تراشه‌ی جدید با بهبود ۱۵ درصدی سرعت عملکرد از ۵۸۵ مگاهرتز به ۶۷۵ مگاهرتز افزایش یافته است. 

بهبود عملکرد GPU باعث می‌شود کاربران بتوانند تجربه‌ی بهتری در عملکرد دستگاه دراختیار داشته باشند. یکی دیگر از تفاوت‌های گوشی هوشمند جدید ایسوس در مقایسه با دستگاه‌های قبلی بهبود عملکرد و توانایی‌های مربوط به اتلاف حرارتی است. ایسوس ادعا می‌کند که این گوشی هوشمند جدید می‌‌تواند به‌صورت قابل‌توجهی بهترین عملکرد را نسبت به سایر گوشی‌های هوشمند از خود نشان داده و به‌طور قابل توجهی در بخش اتلاف حرارتی عملکرد خوبی از خود نشان دهد.  

به‌علاوه گوشی هوشمند ROG فون ۲ ایسوس به‌جای حافظه‌ی ۸ گیگابایتی LPDDR4X (مورداستفاده در گوشی هوشمند ROG فون)، از ظرفیت حافظه‌ی ۱۲ گیگابایتی بهره می‌برد. ایسوس نیز به‌تبع سایر شرکت‌های تولیدکننده‌، استاندارد جدید ذخیره‌سازی UFS 3.0 را مورد توجه قرار داده تا بتواند سرعت انتقال را دو برابر کند. گوشی هوشمند مخصوص گیمینگ ROG Phone II با حداکثر ظرفیت حافظه‌ی ذخیره‌سازی  ۵۱۲ گیگابایت به بازار عرضه می‌شود.

ROG فون ۲ ایسوس ابعاد بزرگ‌تری نسبت به ROG‌ فون دارد. نمایشگر دستگاه جدید از ۶ اینچ در ROG فون به ۶.۵۹ اینچ در ROG‌ فون ۲ افزایش یافته است. البته بخشی از افزایش قطر نمایشگر به تغییر نسبت نمایشگر از نسبت نمایشگر به بدنه‌ی ۱۸ به ۹ به نسبت نمایشگر به بدنه‌ی ۱۹.۵ به ۹ مربوط می‌شود. دستگاه جدید نیز نسبت به دستگاه قبلی بزرگ‌تر است. طول دستگاه با ۱۲.۱۹ میلی‌متر افزایش به ۱۷۰.۹۹ میلی‌متر رسیده و با ۱.۴ میلی‌متر افزایش در عرض به ۷۷.۶ میلی‌متر رسیده است و با ۱۰ درصد افزایش ضخامت، ضخامتی برابر با ۹.۴۸ میلی‌متر دارد.

بخشی از افزایش ضخامت گوشی هوشمند جدید ناشی از افزایش ۵۰ درصدی ظرفیت باتری آن نسبت‌به مدل قبلی است. گوشی هوشمند جدید از باتری ۶۰۰۰ میلی‌آمپرساعتی بهره می‌برد. وزن دستگاه جدید نیز نسبت به دستگاه قبلی افزایش داشته و از ۲۰۰ گرم به ۲۴۰ گرم رسیده است. ظرفیت باتری گوشی هوشمند مخصوص گیمینگ، به‌صورت قابل‌توجهی از ویژگی‌‌های مهم این گوشی هوشمند محسوب می‌شود. درنتیجه کاربران می‌توانند برای مدت‌ زمان طولانی با این دستگاه بازی کنند. ایسوس ادعا می‌کند که کاربران گوشی هوشمند جدید ایسوس در مقایسه با سایر دستگاه‌های مخصوص بازی می‌‌توانند مدت زمان بیشتری با دستگاه خود بازی کنند.

این گوشی ایسوس که از نمایشگر AMOLED بهره می‌برد، به‌جای بهره‌مندی از نرخ بازسازی ۹۰ هرتز با نرخ نوسازی ۱۲۰ هرتز به بازار عرضه می‌شود. رزولوشن نمایشگر کماکان ۱۰۸۰ پیکسل است. چنین رزولوشنی در مقایسه با سایر گوشی‌های هوشمند گیمینگ کیفیت تصویر فوق‌العاده‌ای ارائه نمی‌دهد ولی عملکرد خوبی را در اختیار کاربران قرار می‌دهد. 

گوشی هوشمند جدید ایسوس از نظر کنترلرهای لمسی نیز بهبود یافته است و نخستین دستگاه با تاچ کنترلر ۲۴۰ هرتزی بازار خواهد بود. زمان تأخیر در لمس نمایشگر نسبت به سایر گوشی‌های هوشمند بهبود یافته است. همچنین نمایشگر با نرخ نوسازی ۱۲۰ هرتز شفافیت تصویر عالی و خوبی را به‌نمایش خواهد گذاشت.

گوشی هوشمند ROG فون ۲ از مشخصات دوربین مشابه ذنفون ۶ به بازار عرضه می‌شود و از دوربین ۴۸ مگاپیسلی سونی IMX586 بهره می‌برد. دوربین ثانویه‌ی دستگاه ۱۳ مگاپیکسلی عرض دارد. ایسوس اطلاعات دقیق و جزئیات مشخصات دوربین‌های دستگاه جدید خود را منتشر نکرده است. دوربین سلفی دستگاه نیز از ۸ مگاپیکسل در ROG فون به ۲۵ مگاپیکسل در ROG فون ۲ ارتقا یافته است.

ایسوس هم‌زمان با معرفی نخستین گوشی هوشمند مخصوص گیمینگ خود، لوازم جانبی را به‌همراه آن معرفی کرد. این‌بار نیز هم‌زمان با معرفی گوشی هوشمند جدید، لوازم جانبی مختلفی معرفی شده است. دستگاه قابلیت اتصال به کانکتور اضافی در کناره‌ی دستگاه دارد که سایر لوازم جانبی می‌توانند به آن متصل شوند. گوشی هوشمند OG Phone II در تاریخ ۲۳ ژوئیه برابر با اول مردادماه با بدنه‌ی براق در چین به بازار عرضه می‌شود. نسخه‌ی جهانی این گوشی هوشمند با بدنه‌ی مشکی مات هفته‌ی اول سپتامبر (شهریورماه) به بازار عرضه می‌شود. هنوز اطلاعاتی در مورد قیمت گوشی منتشر نشده است.

هدف اصلی فعالیت ایران‌رنتر، ساده‌سازی روند اعطای تسهیلات به‌ کاربران و حذف پیچیدگی‌های موجود است؛ جایی که خریداران برای استفاده از تسهیلات بانکی چاره‌ای جز طی مراحل سخت و پیچیده ندارند.

ایران‌رنتر در بیست‌پنجمین دوره از نیز الکامپ حاضر بود. زومیت در گفت‌و‌گویی با مدیرعامل این شرکت، از شرایط اختصاص اعتبار و امکان بهبود آن به کاربران جویا شد.

در حال حاضر سرمایه‌ی مورد نیاز برای خرید اقساطی در ایران رنتر، از ۱۵۰۰ سرمایه‌گذار حقیقی تأمین می‌شود. پس از درخواست اختصاص اعتبار توسط خریداران، سرمایه‌گذاران می‌توانند بسته به میزان مدنظر خود اقدام به تأمین آن‌ها کنند. اما شاید یکی از سوالات کاربران، نحوه‌ی تعیین نرخ سود است که امیر حق رنجبر، مؤسس و مدیرعامل شرکت، آن را بدین صورت تشریح می‌کند.

تعیین نرخ سود اقساط توسط ایران‌رنتر برآیندی از کارمزد فروشگاه، سود دریافتی از فروشنده و میزان پرداختی به سرمایه‌گذار خواهد بود. سود سرمایه‌گذار مبلغ ثابتی بوده که برابر با ۲۴ درصد است. در این بین کارمزد دریافتی از فروشگاه است که نرخ سود دریافتی از خریداران را تعیین می‌کند.

برخی فروشگاه‌ها که حاشیه‌ی سود پایین دارند، امکان پرداخت کارمزد به ایران‌رنتر را ندارند و به‌همین دلیل سود بالاتری در ازای فروش قسطی کالا از خریدار دریافت می‌شود. در طرف مقابل برخی فروشگاه‌های عطر و ادکلن یا لباس که حاشیه‌ی سود بیشتری نسبت به انواع فروشنده‌ی کالاهای دیجیتالی دارند، با پرداخت کارمزد به ایران‌رنتر، امکان دریافت سود پایین‌تری از مشتریان را فراهم می‌کنند. اما به‌صورت کلی فروشگاه‌های هر دسته نرخ سود نزدیک به یکدیگر دارند.

ایران‌رنتر پیش‌تر بازه‌های ۴ و ۶ میلیون‌ تومان (حداکثر مبلغ ۴ میلیون تومان برای کاربران جدید و ۶ میلیون تومان برای کاربران خوش‌حساب) را برای تخصیص سرمایه‌ در نظر گرفته بود که چندی است آن را به ۵ و ۸ میلیون تومان افزایش داده است. رنجبر در خصوص امکان افزایش این مبالغ گفت:

در حال حاضر شرایط افزایش سقف تسهیلات ممکن نیست. اما در آینده قطعا افزایش سقف اعطای تسهیلات را در برنامه‌ی کار خود قرار می‌دهیم. اما فراموش نکنید مبالغ تعیین‌شده با آزمون و خطا به‌دست آمده‌اند. افزایش بیش از حد ارقام بالا می‌تواند مشکلاتی برای بازپرداخت یا کاهش تعداد مشتریان ایجاد کند.

کاربران سرویس ایران‌رنتر در صورتی که در بازپرداخت اقساط خود شرایط توافق‌شده را به‌خوبی رعایت کنند، با افزایش امتیاز خود رو‌به‌رو خواهند شد تا در درخواست‌های آتی قابلیت استفاده از تسهیلات بیشتری را داشته باشند. اما در صورت پرداخت نکردن به‌موقع اقساط و ایجاد مشکل، حساب کاربری آن‌ها مسدود خواهد شد و قابلیت خرید از ایران‌رنتر را نخواهند داشت.

کاهش نرخ سود دریافتی از خریداران را شاید بتوان یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های کاربران ایران‌رنتر دانست. امیر حق رنجبر این موضوع را دغدغه‌ی مدیران ایران‌رنتر نیز عنوان کرد و راه‌حل اصلی را ورود بانک‌ها به تأمین سرمایه‌ی این سرویس دانست. وی در این خصوص گفت:

۴۷ درصد از سرمایه‌ی لندینگ کلاب به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین سرویس‌های تأمین اعتبار خرد، متعلق به بانک‌ها است. در صورت ورود بانک‌ها به این عرصه و به‌دلیل سود اندک آن‌ها، ایران‌رنتر قادر به کاهش قابل‌توجه نرخ سود خود خواهد بود. هدف اصلی ما نیز همین موضوع است تا قادر به جذب تعداد بیشتری از کاربران باشیم.

الیاس حضرتی، رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس جزئیات جلسه‌ی کمیسیون اقتصادی در مورد ارزهای دیجیتال که با حضور مسئولان وزارت اطلاعات، وزارت اقتصاد و پدافند غیرعامل برگزار شده بود را تشریح کرد. به‌گفته‌ی وی در این کمیسیون، بیت کوین به‌عنوان یک صنعت به رسمیت شناخته شده و همچنین مقرر شده است قیمت برق برای این صنعت معادل برق صادراتی محاسبه شود.

وی با بیان اینکه متأسفانه ما در مواجهه با پدیده‌های جدید بسیار کند عمل می‌کنیم و تجارب خوبی در زمینه‌ی برخورد با پدیده‌های نو نداریم؛ گفت:

همیشه راه مقابله، دستگیری و جمع‌آوری را انتخاب کرده‌ایم در حالی که در پدید های نو امکان مقابله وجود ندارد اما امکان زیادی برای مدیریت وجود دارد.

حضرتی در ادامه در مورد راهکارهای تأمین برق ارزان برای بیت‌کوین، استفاده از گاز ارزان را پیشنهاد داد و افزود:

گاز ارزان در کشور ما وجود دارد که تلف می‌شود و عملا مشتری نیز ندارد. می‌توان نیروگاه‌های گازی که تبدیل به برق می‌شود در سطح وسیع ایجاد کرد و نسبت به تولید برق ارزان اقدام نمود و از آن برق ارزهای دیجیتال و بیت‌کوین را تولید نمود. از این طریق می‌توان نسبت به خرید ارز در این اوضاع و احوال تحریم و مشکلات ارزی اقدام نمود و برای جوانان اشتغال ایجاد کرد.

وی در مورد نگرانی دستگاه‌های امنیتی در مورد این موضوع توضیح داد که دستگاه‌های امنیتی نسبت به ضربه خوردن ارزش پول ملی، خروج ارز، اتلاف سرمایه‌ی مردم، نگرانی‌هایی داشته‌اند زیرا نوسانات بیت کوین از نوسانات سکه و ارز بیشتر است. وی همچنین اضافه کرد که این موضوع ممکن است موجب مالباختگی برخی مردم شود و مردم دولت را مقصر بدانند که چون دولت این صنعت را به رسمیت شناخته است و مردم اقدام به سرمایه‌گذاری کرده‌اند، دولت مجبور شود ضرر و زیان آن‌ها را بپردازد. حضرتی اضافه کرد:

ما معتقدیم بیت کوین را باید به‌عنوان یک صنعت به رسمیت شناخت و از درآمدهای مالیاتی و گمرکی آن استفاده کرد. روز گذشته کمیسیون اقتصادی دولت تشکیل جلسه داده و بخشی از مسائل مربوط به بیت‌کوین را مورد بررسی دقیق قرار داد. در این کمیسیون، بیت‌کوین به‌عنوان یک صنعت به رسمیت شناخته شده و این امر مصوب شده است و همچنین مقرر شد قیمت برق برای این صنعت معادل برق صادراتی محاسبه شود که البته ما نسبت به این موضوع انتقاداتی داریم و معتقدیم این نگاه مانع توسعه این صنعت می‌شود. احتمالا این مصوبه به‌زودی به هیئت دولت ارائه خواهد شد.