استارتاپ شبکه‌ی سلامت ایرانیان پنجشنبه‌ی گذشته مراسمی را در تالار دانشکده‌ی علوم پزشکی دانشگاه تهران برگزار کرده و طی آن به معرفی اپلیکیشن جدید خود برای ارائه‌ی خدمات درمانی در محل پرداخت. شبکه‌ی سلامت ایرانیان در پی آن است تا استفاده از راهکارهای نوین در حوزه‌ی کسب‌وکارها را با حوزه‌ی پزشکی پیوند داده و علاوه‌بر تامین سلامت شهروندان ازطریق افزایش آگاهی‌های عمومی در حوزه‌ی سلامت، به ارائه‌ی خدمات پزشکی در محل اقدام کند. به بیان بهتر، شبکه‌ی سلامت ایرانیان، درمانگران مورد تایید خود را برای ارائه‌ی خدمات درمانی در حوزه‌هایی نظیر اعزام پزشک، پرستار، نیروهای نوانبخشی (کاردرمانی، گفتاردرمانی، فیزیوتراپی)، روانشناس، مشاوره‌ی تغذیه، تکنسین آزمایشگاه و ارسال دارو به محل کاربران ارسال می‌کند. 

برای آگاهی از اهمیت فعالیت‌های استارتاپ شبکه‌ی سلامت ایرانیان، بهتر است نگاهی به آمار و ارقام و وضعیت جامعه‌ی پزشکی در استفاده از خدمات نوین داشته باشیم. براساس اطلاعات ارائه‌شده، امروزه با گسترش روزافزون دسترسی به اینترنت و وجود انواع منابع در فضای وب، بسیاری از افراد پیش از مراجعه به پزشک، اقدام به جمع‌آوری اطلاعات و مشاوره‌ی با سایر افراد درگیر با بیماری‌های مشابه کرده و در نتیجه با داشتن اطلاعاتی به پزشک‌ مراجعه می‌کنند. این درحالی است که جامعه‌ی پزشکی با تکیه بر روش‌های سنتی درمانی در زمینه‌ی تعامل با بیماران به ارائه‌ی خدمات می‌پردازند. در واقع با وجود خلق فرصت‌های جدید در کسب‌وکارهای مختلف به‌واسطه‌ی پیشرفت فناوری و اینترنت، حوزه‌ی درمان هنوز ساختار سنتی خود را برای ارتباط و تعامل با بیماران حفظ کرده است، از این‌رو شبکه‌ی سلامت ایرانیان بر آن شده تا خلا موجود را با استفاده از دو اپلیکیشن ویزئو و ویزیت پر کند. 

ویزئو یک سرویس مبتنی بر تولید محتوا در زمینه‌ی پزشکی است که می‌توان از آن به‌عنوان یک منبع قابل اتکا برای دریافت اطلاعات پزشکی، بهداشت و سلامت استفاده کرد. به جرات می‌توان گفت که در کنار ویزئو، هیجان‌انگیزترین محصول شبکه‌ی سلامت ایرانیان، سرویس ویزیت است که دسترسی به آن از طریق اپلیکیشن ویزیت قابل استفاده است. شبکه‌ی سلامت ایرانیان خدمات پزشکی در محل را در قالب ۸ دپارتمان ارائه می‌کند که شامل دپارتمان توانبخشی، تغذیه، پرستاری، روانشناسی، پزشکی، آزمایشگاه، رادیولوژی و داروسازی می‌شود. ویزیت علاوه‌بر اینکه امکان دریافت خدمات در محل را برای بیماران فراهم می‌کند، فرصت‌های شغلی جدیدی را نیز برای متخصصین حوزه‌ی سلامت فراهم می‌کند تا به ارائه‌ی خدمات در محل متقاضیان بپردازد. 

شبکه‌ی سلامت ایرانیان تنها یک سامانه‌ی نوین برای ارائه‌ی خدمات پزشکی در محل و به‌نوعی صرفا یک پل ارتباطی میان کادر درمانی و بیماران نیست؛ بلکه این استارتاپ علاوه‌بر آموزش افراد فعال در حوزه‌ی درمان، سازوکار حقوقی لازم برای حمایت از نیروهای همکاری خود را نیز پیش‌بینی کرده تا در شرایط مختلف به حمایت از نیروهای خود بپردازد. 

گوشی هوشمند، با ارائه‌ی اطلاعات مفید کل جهان در زیر یک اشاره‌ی انگشت، ما را به انسان‌های ماورائی با هوشمندی بالا تبدیل می‌کند. البته، انتقاداتی به این هوشمندی مدرن و ابزارهای وابسته به آن نیز وجود دارد. از نظر منتقدان، حضور همیشگی دستگا‌ه‌ها در کنار ما، نتایج ناگواری را نیز به‌همراه دارد.

ما زمان زیادی را با گوشی‌های هوشمند سپری می‌کنیم و در آن حین، دنیا و افراد اطراف خود را نادیده می‌گیریم. مطالعات نشان داده‌اند که اعتیاد به فناوری، نتیجه‌هایی همچون کاهش شادی و رضایت از زندگی و حتی افزایش نرخ خودکشی دارد. دلیل تأثیرات فوق نیز، کاهش ارتباطات معنی‌دار ما در اثر اعتیاد است.

Loup Ventures یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر بر پایه‌ی تحقیقات در آمریکا بوده و یکی از وظایف اصلی نیروهای این شرکت، بررسی تأثیر فناوری بر زندگی انسان‌ها است. محققان لوپ و البته اکثر کارشناسان اعتقاد دارند که فناوری، به‌طور کامل مضر نیست. درواقع فناوری هم مانند بسیاری از ابزارها و محصولات حوامع بشری، مانند چاقویی دولبه عمل می‌کند و فواید و مضرات خاص خود را دارد.

فناوری به‌تنهایی مشکلات جدید را برای انسان‌ها ایجاد نمی‌کند؛ بلکه مشکلات موجود و مرتبط با روح و روان آنها را تشدید می‌کند. هدف اصلی فناوری، تقویت تجربیات انسان‌ها است. به‌همین دلیل، تقویت صورت‌گرفته از سوی فناوری، هم در جهت مثبت و هم در جهت منفی رخ می‌دهد.

انسان‌ها به‌طور طبیعی به‌دنبال راحتی هستند و از درد و رنج فرار می‌کنند. چنین غریزه‌ای، نه‌تنها باعث بقای نوع بشر شده، بلکه پایه‌ی تمامی اعتیادها، ازجمله فناوری را تشکیل می‌دهد.

مشکلات ایجادشده بر اثر اعتیاد به فناوری

تحقیقات متعدد نشان داده‌اند که فناوری، ما را به انسان‌هایی ناراحت تبدیل می‌کند و گوشی‌های هوشمند، بیش از همه در آن دخیل هستند. به‌هرحال، گوشی‌های هوشمند به‌تنهایی موجب ناراحت‌تر شدن ما نمی‌شوند و مشکل اصلی، توسط اطلاعاتی ایجاد می‌شود که از طریق آنها دریافت می‌کنیم. درواقع دستگاه‌های ما وسیله‌ای برای ارائه‌ی محتوا هستند.

در اینستاگرام، کاربران با بمبارانی از تصاویر افراد زیبا با زندگی‌های تجملاتی و عالی روبه‌رو هستند. در توییتر، داستان‌ها و اظهارنظرهای کوتاه و عموما گله‌مندی از سیاست یا موضوعات دیگر مشاهده می‌کنیم. یوتیوب، حجم زیادی از ویدئوهای جذاب و پشت سر هم را برای ما پخش می‌کند که اگر خودمان نخواهیم، تا ابد ادامه خواهند داشت.

جریان دائمی اطلاعات و اعلان‌هایی که از طریق گوشی هوشمند دریافت می‌کنیم، سطحی جذاب و لذت‌بخش از دوپامین در ما ایجاد می‌کند. دوپامین ایجاد شده، ما را به بازگشت به اپلیکیشن‌ها و اطلاعات، نیازمند می‌کند. درنهایت، اعتیاد ما باوجود سازنده و مفید نبودن، تغذیه می‌شود. به‌نظر می‌رسد سه مکانیزم مرتبط با محتوا وجود دارد که موجب ناامیدی در افراد می‌شود: پایین‌تر دیدن خود، عصبانیت و حواس‌پرتی.

حسادت در انسان‌ها از دیرباز وجود داشته است. ما به دلایل مختلف، خود را با اطرافیان مقایسه می‌کنیم و احتمالا، از کمبودهای موجود، بسیار عصبانی می‌شویم. فناوری، این حس و غریزه‌ی قدیمی انسان‌ها را بیش از پیش به واقعیت نزدیک کرد. در برخی پلتفرم‌ها و بیش از همه، اینستاگرام، همه‌ی کاربران زیبا، ثروت‌مند و جذاب به‌نظر می‌رسند.

ما با دیدن کاربرانِ دیگرِ شبکه‌های اجتماعی (خصوصا اینستاگرام) که عموما زیباترین و جذاب‌ترین وضعیت خود را به نمایش می‌گذارند، خود را پایین‌تر از آنها می‌بینیم. درواقع ما تلاش می‌کنیم تا در رقابت با همه‌ی مردم پیروز شویم که البته امکان‌پذیر نیست. به‌علاوه، ما با دیدن شادی و تفریح دوستان، ریسک تنها و دور از جامعه ماندن را حس می‌کنیم.

عصبانیت و خشم، در سطوح مختلف در شبکه‌های اجتماعی، این فرزندان بااستعداد و جذاب دنیای فناوری، وجود دارد. درواقع خشم، بیش از بحث منطقی ما را درگیر می‌کند. افراد، پس از احساس خشم، نیاز بیشتری به پاسخ دادن به دیگران و دفاع از نظرات خود، حس می‌کنند. سپس، این پاسخ‌ها را با افرادی که می‌شناسند درمیان می‌گذارند تا آنها هم نظر و پاسخ خود را ارائه دهند.

پس از اظهار خشم و عصبانیت و صحبت کردن تحت تأثیر این احساسات، ما منتظر پاسخ دیگران می‌مانیم. اگر نظر آنها به نظر ما نزدیک باشد، عصبانیت تاحدودی فروکش می‌کند؛ اما اگر نظرات مخالف دریافت کنیم، وارد جنگ‌های اخلاقی شده و عصبانی‌تر می‌شویم. پلتفرم‌های رسانه‌ای اغلب از طریق تبلیغات کسب درآمد می‌کنند و افزایش درآمد آنها نیز به درگیری و مشارکت بیشتر کاربران وابسته است. درنتیجه، ایجاد بحث‌هایی وابسته به احساسات کاربران، بیش از منطق، برای شبکه‌ها درآمد دارد.

حواس‌پرتی، نتیجه‌ی مستقیم جست‌وجوی انسان برای شادی و لذت محسوب می‌شود. هر بار که ما اعلانی را از سرویسی دریافت کرده یا ویدئوی جذاب بعدی برایمان پخش می‌شود، احساسی از شادی را تجربه می‌کنیم. به‌علاوه، اگر یکی از اعلان‌ها یا محتواهای جذاب را از دست دهیم، حسی از شکست ما را فرا می‌گیرد. درنهایت، حواس‌پرتی ایجاد شده، مانع از تمرکز می‌شود. نتیجه‌ی نگران‌کننده‌ی حواس‌پرتی‌های مذکور، به تعویق افتادن کارها، کارایی پایین و افزایش استرس است.

غول‌های فناوری، اعتیاد را درمان نخواهند کرد

اپل، گوگل، فیسبوک و دیگر غو‌ل‌های دنیای فناوری با قطع کردن جریان شدید اعلان‌ها در محصولات خود، به‌راحتی می‌توانند اعتیاد به فناوری را کاهش دهند. درواقع ما نباید هر بار که فردی تصویر جدیدی در اینستاگرام منتشر می‌کند یا خبری در سرویس‌های مختلف پخش می‌شود، از آن مطلع شویم. هرچند قطع کردن این اعلان‌ها در برخی دستگاه‌ها به‌راحتی توسط کاربر انجام می‌شود؛ اما شرکت‌ها هم می‌توانند بهینه‌سازی بیشتری در خدمات خود داشته باشند.

متأسفانه، قطع کردن جریان اعلان‌ها یا اپلیکیشن‌های مضر، سودآوری شدید شرکت‌های بزرگ دنیای فناوری را تحت تأثیر قرار می‌دهد. کم شدن سرویس‌ها، به‌معنای کاهش فروش دستگاه‌ها، درگیری و مشارکت در پلتفرم و کاهش مشتریان پولی خواهد بود. هرچند شرکت‌های دنیای فناوری خود را بیش از همه، نگران چالش‌های اجتماعی جهان نشان می‌دهند، اما به‌هرحال آنها باید به سهام‌داران و کارمندان خود هم پاسخگو باشند.

اپل، گوگل و فیسبوک سرویس‌هایی برای اطلاع بهتر از میزان استفاده از دستگاه‌ها یا خدمات خود به کاربران عرضه می‌کنند؛ اما آن‌ها نمی‌توانند به‌طور کامل اعتیاد به فناوری را درمان کنند. درواقع، کسب‌وکار غول‌های فناوری و نیاز آنها به کسب درآمد، مانع از عملکرد جدی در درمان اعتیاد کاربران می‌شود.

راهکارهای قانونی

وقتی پای تهدید جوامع در میان باشد، خصوصا در مسائلی که با اعتیاد سروکار دارند، نقش قانون‌گذاری بیش از همه‌ی بخش‌ها خواهد بود. به‌عنوان مثالی از تأثیرگذاری قانون، می‌توان به ممنوعیت‌های تصویب شده در ابتدایی قرن بیستم برای مصرف الکل در آمریکا را نام برد. اخیرا نیز قوانینی برای کاهش حجم نوشیدنی‌های گازدار در این کشور، تصویب شده است. درواقع، آمریکایی‌ها و بسیاری کشورهای دیگر جهان، قانون را به‌عنوان بازوی قدرت‌مند مبارزه با انواع اعتیاد، به‌کار گرفته‌اند.

البته، محافظت از مردم در برابر خودشان، هیچ‌گاه نتایج عالی به همراه نداشته است. آزادی و امنیت، تعادلی را ایجاد می‌کنند که افراد، بسته به طرز تفکر، یک سمت آن را بیشتر می‌پسندند. به‌عنوان مثال،‌ اکثر افراد منطقی، ترجیح می‌دهند که دیگران به‌نام امنیت و با هزینه‌ی آزادی، برای آنها تصمیم‌گیری نکنند. درواقع ما می‌خواهیم بهترین انتخاب را خودمان بسته به شرایط و نیازهای خود داشته باشیم؛ حتی اگر انتخاب غلطی باشد.

پاسخ و راهکار واقعی برای اعتیاد به فناوری، همان پاسخ بسیاری از چالش‌های انسان‌ها است: نوآوری ترکیب‌شده با سرمایه‌ی مناسب. به‌بیان‌دیگر، گروهی از کسب‌وکارهای جدید باید ظهور پیدا کنند تا انتخاب کمک کردن به خودمان را به ما عرضه کنند. این شرکت‌های جدید، باید فواید قطع شدن از دنیای فناوری را به ما گوشزد کنند.

رژیم گرفتن، نمادی است که شاید بتوان در اعتیاد به فناوری هم به آن اشاره کرد. بسیاری از مردم جهان، حتی در کشورهای توسعه‌یافته، رژیم‌های غذایی نامناسبی دارند. تعداد کمی از ما، شخصیت و تعهد لازم برای غذا خوردن سالم به‌مدت طولانی را داریم. عادتی که همه می‌دانیم برای سلامت‌مان مفید است. تنها برخی از ما پس از افزایش وزن زیاد، به فکر هزینه کردن و استخدام مربی شخصی و برنامه‌های متعدد می‌افتیم. درواقع، اغلب ما امروز به اضافه وزن مصرف فناوری دچار هستیم و به رژیمی جدید نیاز داریم.

راهکار نهایی چیست

کارشناسان، دو راهکار را برای درمان اعتیاد به فناوری پیشنهاد می‌دهد. راهکارها در دو دسته‌ی نرم‌افزاری و تجربی، قرار دارند. راهکارهای نرم‌افزاری، سرویس‌ها یا اپلیکیشن‌هایی هستند که به ما درباره‌ی زمان استفاده از فناوری، اطلاعات ارائه می‌کنند. برخی از آنها، درصورت استفاده بیش از مقدار مشخص، حتی دسترسی کاربر را به سرویس‌های مختلف مسدود می‌کنند. شرکت‌های بزرگ فناوری خدمات این‌چنینی را برای کاربران عرضه می‌کنند که از این میان می‌توان به Downtime در iOS اشاره کرد. شرکت‌های واسط، درکنار سرویس‌های شرکت‌های اصلی خدماتی را ارائه می‌کنند که رویکردی جدی‌تر برای مدیریت زمان دارند.

راهکارهای بر مبنای تجربه، کمتر از راهکارهای نرم‌افزاری عرضه شده‌اند. برخی از انواع این راهکارها، شامل گروه‌های دونفره‌ی ترک اعتیاد یا مکان‌هایی با ممنوعیت استفاده از گوشی هوشمند می‌شود.

تا امروز، راهکارهای مبارزه با اعتیاد فناوری، به‌نوعی با محدود کردن استفاده از محصولی منفی و مضر محسوب شناخته می‌شوند. به‌عنوان مثال ما زمان استفاده‌ی خود را ردگیری یا محدود می‌کنیم. به‌هرحال، چنین رویکردی، نتیجه‌ی آن‌چنان مثبتی محسوب نخواهد داشت. کارشناسان اعتقاد دارند برای حل بهتر چالش، ابتدا باید محصول و سرویسی مثبت به کاربر عرضه شود. حتی شاید نباید صحبتی از اعتیاد یا دیگر کلمات با بار منفی داشته باشیم.

مردم برای رژیم یا برنامه‌های تمرینی و بدنسازی، هزینه پرداخت می‌کنند. چون فواید فیزیکی، ذهنی و اجتماعی سالم بودن و ظاهر مناسب، کاملا قابل دیدن و درک کردن است. برای پرداخت کردن هزینه به‌منظور قطع شدن از دنیای اینترنت نیز مزایایی همچون شادی و موفقیت وجود دارد. شادی، نتیجه‌ی از بین بردن احساساتی همچون خودکمتربینی و خشم است. موفقیت نیز با تمرکز بیشتر و دوری از حواس‌پرتی تضمین می‌شود.

به‌طور خلاصه، دو نوع راهکار نرم‌افزاری و تجربی برای چالش اعتیاد به فناوری بیان شد. هر دوی این مسیرها، به موفقیت و شادی منجر می‌شوند. با ترکیب داده‌های فوق، می‌توان هر راهکار را به نتیجه‌ی مرتبط خود متصل کرد. به‌عنوان مثال، راهکارهای نرم‌افزاری با آسوده کردن ذهن، محدود کردن شبکه‌ها و محدود کردن دستگاه‌ها، شادی را به‌همراه می‌آورند. همین راهکارها، با تنظیم وظایف، انگیزه‌دادن، ردگیری زمان، مسدود کردن اپلیکشن‌ها و دیگر خدمات محدودکننده، موفقیت در کارها را نتیجه می‌دهند.

راهکارهای تجربی، عموما روی ارتباطات، تشکیل جوامعی با هدف مشترک و تمرکز روی خانواده، شادی را به‌همراه می‌آورند. در بحث موفقیت‌های کاری و شخصی نیز مواردی همچون اتاق‌های تمرکز، کارگاه‌های بهره‌وری و انواع دیگر آموزش، جزو نتایج راهکارهای تجربی هستند.

مثال‌های گفته‌شده در بالا که در تصویر هم مشاهده می‌کنید، راهکارهای جامع و نهایی محسوب نمی‌شوند. درواقع، در هر شاخه می‌توان مثال‌ها و ایده‌های بیشتری را عنوان کرد. در ادامه، برخی ایده‌ها برای راهکارهای نرم‌افزاری و تجربی آورده شده‌اند:

محدود کردن دستگاه‌ها: ایجاد محدودیت در تعداد و نوع دستگاه‌هایی که روزانه استفاده می‌کنیم، به‌نوعی اعتیاد را در اولین مرحله کنترل می‌کند. چنین محدودیتی را می‌توان در سطح سیستم‌عامل پیاده‌سازی کرد. البته تصور این که اپل و گوگل، بیش از امکانات کنونی، قابلیت‌هایی را برای محدودسازی بیشتر به کاربران عرضه کنند، دور از انتظار است.

استاده از گوشی‌های موبایل شبیه محصولات یک دهه قبل، می‌تواند راهکاری مناسب باشد. گوشی‌هایی که تنها قادر به برقراری تماس، ارسال پیام و چند قابلیت محدود هستند، احتمالا شادی و رضایت را تاحدودی در ما افزایش خواهند داد. به‌علاوه، لپتاپ‌های بدون دسترسی یا با دسترسی محدود (پیاده شده در سطح سیستم‌عامل) تمرکز بیشتر را برای کاربر فراهم می‌کنند که درنهایت، موجب موفقیت بیشتر خواهد شد. به‌طور خلاصه اگر توانایی افراد به مشارکت در رفتارهای اعتیادآمیز محدود شود، امید به برطرف شدن اعتیاد، بیشتر خواهد شد.

تغییر انگیزه‌ها: انگیزه، موتور محرک فعالیت محسوب می‌شود. لذتی که در شنیدن صدای اعلان از گوشی همراه ایجاد می‌شود، مشوقی برای رجوع مجدد به آن خواهد بود. از همین انگیزه، می‌توان برای کاهش تمایل ما به استفاده از گوشی موبایل استفاده کرد. به‌عنوان مثال یک اپلیکیشن می‌تواند اخطارهایی مبنی بر استفاده‌ی بیش‌ازحد به کاربر بدهد یا او را تشویق به بازگشیت به وظایف اصلی‌اش بکند. حتی انگیزه‌های مالی یا موارد دیگر را نیز می‌توان به چنین برنامه‌هایی اضافه کرد.

با تغییر تمرکز یا ایجاد مانع بر سر فعالیت‌های بدون کارایی، می‌توان تمایل به تغییر را در خود تقویت کرد. شاید نتوانیم رفتارهای کاربردی و مفید را مانند اینستاگرام به یک اعتیاد تبدیل کنیم؛ اما می‌توان با برخی راهکارها، به آن هدف نزدیک شد.

اتاق تمرکز: هر فضای کار اشتراکی یا دفتر کار، باید اتاقی با محدودیت استفاده از اینترنت و گوشی تلفن همراه داشته باشد. چنین فضایی، در محیط کار پر از حواس‌پرتی، موقعیتی جذاب برای کارمندان محسوب خواهد شد. قانون‌گذاری، بخش مهم اجرای این راهکار محسوب می‌شود. به‌علاوه، باید مشتریان نیز درباره‌ی قوانین جاری در شرکت و آن فضای اختصاصی آشنا شوند. اتاق تمرکز، علاوه بر مزیت‌های فوق، به‌عنوان یادآوری برای کارمندان دیگر کاربرد خواهد داشت و آنها را به کارایی بیشتر تشویق می‌کند.

جمع‌بندی

قطعا گوشی‌های هوشمند یا شبکه‌های اجتماعی به‌این راحتی از زندگی ما خارج نمی‌شوند. درواقع، جراحی کامل تومور فناوری و از بین بردن فناوری‌ها، بخش‌های مثبت و منفی آن را با هم از بین می‌برد. انسان‌ها همیشه راهی برای تکامل پیدا می‌کنند و کشف راه‌حلی برای اعتیاد به فناوری نیز از این قائده مستثنی نیست.

نبوغ حاصل از آزادی بازارها، راهکارهای متعددی را برای حل مشکل اعتیاد به فناوری، ایجاد خواهد کرد. افرادی که از آن راهکارها استفاده کرده و در مسیر از بین بردن عادت‌های غلط قدم بر می‌دارند، قطعا سرانجام بهتری خواهند داشت. درواقع، همیشه چنین سرانجامی در انتظار افراد با رفتارها و عادت‌های صحیح بوده است. شاید همین حقیقت تاریخی، بهترین مشوق برای شروع درمان اعتیاد به اینترنت باشد.

ماه گذشته، ال‌جی به‌روزرسانی نسخه‌ی بتای اندروید ۹ پای را برای گوشی هوشمند ال‌جی G7 ThinQ در کره‌ جنوبی منتشر کرد. انتظار می‌رود به‌زودی نسخه‌ی نهایی اندروید ۹ پای برای کاربران سراسر جهان منتشر شود.

ال‌جی به‌صورت رسمی تاریخ انتشار به‌روزرسانی نسخه‌ی پایدار اندروید ۹ پای را برای گوشی هوشمند ال‌جی جی ۷ تین‌کیو اعلام کرده است. انتظار می‌رود کاربران کره‌ جنوبی بتوانند در فصل اول سال ۲۰۱۹ میلادی، نسخه‌ی پایدار این سیستم ‌عامل را دریافت کنند.

درنظر داشته باشید که معمولا ال‌جی ابتدا به‌روزرسانی سیستم‌عامل خود را در بازار اصلی منتشر می‌کند و بعد از گذشت چند ماه ممکن است آن را در سایر کشورها نیز منتشر کند. احتمالا کاربرانی که گوشی هوشمند ال‌جی G7 تین‌کیو دارند ولی گوشی خود را از کشور کره خریداری نکرده‌اند، باید برای دریافت این به‌روزرسانی تا فصل دوم سال ۲۰۱۹ صبر کنند. در حالی‌که برخی از رقبای LG، با سرعت بیشتری به‌روزرسانی اندروید را در اختیار کاربران خود قرار داده‌اند، کاربران ال‌جی، جزو اولین کاربرانی نیستند که نسخه‌ی جدید سیستم‌عامل خود را روی گوشی‌ ال‌جی مشاهده می‌کنند.

۱- فروشگاه اینترنتی فراتر از یک شغل تمام‌وقت است

هر روز چندین نفر با من تماس می‌گیرند و قصد راه‌اندازی یک فروشگاه کوچک اینترنتی و یک ابر فروشگاه شبیه دیجی کالا و ... را دارند.

هدف اکثر این افراد، راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار دوم درکنار کار اول آن‌ها است و فکر می‌کنند یک فروشگاه مجازی راهی بی‌دردسر برای کسب درآمد در این آشفته بازار محسوب می‌شود که با اختصاص چند ساعت وقت روزانه می‌توانند درآمد بسیار زیادی کسب کنند.

برخلاف ظاهر، راه اندازی فروش آنلاین کاری بسیار پیچیده، زمان‌بر و پردردسر است و از راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار سنتی دردسرهای بسیار بیشتری دارد و باید گفت این یک کار تمام‌وقت بدون حتی یک روز و یک ساعت تعطیلی است.

۲- راه‌اندازی یک فروشگاه اینترنتی خوب بسیار هزینه‌بر است

اکثر افراد بر این باورند که فروشگاه‌های آنلاین به خاطر نداشتن فضای فیزیکی، هزینه‌ی بسیار پایین‌تری نسبت به فروشگاه‌های سنتی دارند؛ این تصور نیز تا حد زیادی اشتباه است. اگر این نکته صحت داشت، تمام فروشگاه‌های فیزیکی تا امروز تبدیل به فروشگاه آنلاین شده بودند.

هرچند در طول زمان، هزینه نگه‌داری فروشگاه آنلاین کاهش خواهد یافت ولی در شروع کار، هزینه‌های سنگین‌تری را باید متحمل شوید.

هزینه‌هایی که ممکن است به آن‌ها توجه نکرده باشید: عکاسی محصولات، ورود اطلاعات به وبسایت، به‌روز کردن اطلاعات، تبلیغات آنلاین، پشتیبانی ۲۴ ساعته فروشگاه، هزینه زیرساخت و... به‌طور کلی هزینه راه اندازی یک فروشگاه اینترنتی در سال اول بین ۲ تا ۳ برابر یک فروشگاه فیزیکی است ولی در نظر داشته باشید که هزینه‌های فروشگاه آنلاین شما پس از گذشت ۱ تا ۲ سال و با افزایش مشتریان شما به نسبت کاهش می‌یابد.

۳- تأمین کالا، اصل اول موفقیت یک فروشگاه اینترنتی است

سال‌ها پیش که در بازار کار می‌کردم، دوستی داشتم که همیشه می‌گفت «سود، در خرید خوب است؛ نه فروش»! این اصل در همه‌جا از جمله فروش آنلاین نیز صادق است. بنابراین مهم‌ترین اصل برای موفقیت در فروش اینترنتی، دسترسی به سورس‌های اصلی، پایین‌ترین قیمت و موجودی دائم کالا است.

اگر در کسب‌و‌کار فعلی خود به زنجیره تأمین دسترسی دارید، مثلا مغازه‌دار هستید و واردکننده و پخش‌کننده هستید (در یک کلام هم‌اکنون یک سیستم فروش سنتی دارید)، به‌عنوان یک مشاور کسب‌و‌کار، طراحی فروشگاه اینترنتی را به شما جدا توصیه می‌کنم.

درواقع شما نصف مسیر را رفته‌اید، اما اگر فقط یک ایده برای راه‌اندازی یک فروشگاه دارید و هرگز به‌صورت فیزیکی چیزی نفروخته‌اید، از این رویا صرف‌نظر کنید؛ چون به احتمال زیاد شکست می‌خورید.

۴- در حوزه تخصص خودتان فعالیت کنید

به عبارت بهتر، تخصصی بفروشید. درواقع این نکته، ادامه‌ی نکته بالاست. خیلی‌ها دوست دارند شبیه آمازون و دیجی‌کالای خودمان همه‌چیز فروش باشند.

ولی جالب است بدانید که سود فروشگاه‌های تخصصی به مراتب بیشتر از فروشگاه‌های عام است. یک فروشگاه تخصصی به علت تمرکز بر یک یا چند کالای خاص، کیفیت خدمات بهتری خواهد داشت و درضمن سریع‌تر معروف خواهد شد.

۵- پلتفرم یا زیر ساخت فروشگاه خود را بسیار بسیار جدی بگیرید و برای آن هزینه کنید

اگر در اینترنت کلمه طراحی فروشگاه اینترنتی یا سیستم فروشگاه ساز را جست‌وجو کنید، فهرست صدها شرکت کوچک و بزرگ را در نتیجه جست‌وجو خواهید دید و  احتمالا از چند صد هزار تومان تا چند ده میلیون تومان می‌توانید برای راه‌اندازی یک فروشگاه هزینه کنید.

اگر از من بپرسید یک فروشگاه اینترنتی چقدر برای من آب می‌خورد، من در جواب می‌گویم یک ماشین برای شما چقدر آب می‌خورد؟ ۴۰ میلیون یا ۴ میلیارد؟ باتوجه‌به پیچیدگی‌های فراوان در این زمینه فقط به ذکر این نکته بسنده می‌کنیم که در زمینه طراحی فروشگاه و انتخاب شرکت طراحی فروشگاه اینترنتی حتما از یک متخصص مشاوره بگیرید.

۶- برای طراحی فروشگاه اینترنتی حرفه‌ای از شرکت‌های معتبر کمک بخواهید

فروشگاه اینترنتی یک وبسایت ساده نیست و شما نمی‌توانید به‌سادگی آن را عوض کنید.

شاید بعد از چند سال شما هزاران محصول روی آن تعریف کرده باشید با فهرست بلند بالایی از مشتریان و سوابق خرید آن‌ها و از همه مهم‌تر صفحات با ارزشی که در موتورهای جست‌وجو ثبت شده‌اند. پس اگر به هر علتی، شرکت یا فرد توسعه‌دهنده به شما سرویس ندهد، تقریبا شما همه‌چیز را از دست داده‌اید و فقط باید چشم انتظار یک معجزه باشید.

۷- شما به یک تیم خوب نیاز دارید. اصل سوم برای موفقیت شما یک تیم خوب است

برخلاف فروشگاه فیزیکی، در یک فروشگاه آنلاین شما به تخصص‌های متفاوتی احتیاج خواهید داشت. شما برای ارتباط با مشتریان و دریافت سفارش به یک یا چند نفر احتیاج خواهید داشت. برای ورود اطلاعات به سایت و به‌روزرسانی فروشگاه به کارشناس تولید محتوا نیاز دارید.

امروزه عکس‌ها نقش مهمی در تبدیل بازدیدکنندگان به مشتری دارند. برای داشتن عکس‌های خوب به یک عکاس و یک کارشناس گرافیک برای استفاده از عکس‌های اینترنتی نیاز خواهید داشت. شما به یک یا چند کارشناس بازاریابی آنلاین برای فعالیت در شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات احتیاج دارید.

البته می‌توانید بخش زیادی از تبلیغات را به یک آژانس دیجیتال مارکتینگ متخصص واگذار کنید ولی در هر حال به یک متخصص در این حوزه برای مدیریت امور احتیاج خواهید داشت. برای آماده‌سازی سفارشات و ارسال و همچنین تأمین کالا احتیاج به یک تیم تأمین دارید.

بنابراین برای راه‌اندازی یک فروشگاه حداقل ۶ نفر نیروی انسانی تمام‌وقت احتیاج دارید و البته برای فروشگاه‌های بزرگ این عدد بسیار بیشتر خواهد بود.

۸- اصل چهارم در زمینه فروش اینترنتی، تبلیغات آنلاین مناسب است

فرض کنید مغازه‌ای بزرگ در یک کوچه فرعی کم رفت‌و‌آمد راه‌اندازی کرده‌اید. این دقیقا همان حالتی است که شما پس از راه‌اندازی فروشگاه اینترنتی خود دارید.

اکثر افراد پس از راه‌اندازی فروشگاه اینترنتی منتظر معجزه و سرازیر شدن سیل مشتریان هستند! فروشگاه شما باید دیده شود و برای دیده شدن نیاز به استفاده از تبلیغات اینترنتی دارید.

مواردی مانند سئو و تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی و ایمیل مارکتینگ را بسیار جدی بگیرید. برای تبلیغات آنلاین خود (مخصوصا در سال اول) بودجه جداگانه در نظر بگیرید.

۹- قیمت رقابتی ضامن تبدیل بازدیدکنندگان به مشتری است

در فضای فروش آنلاین، قیمت پادشاه است. در نظر بگیرید که مشتری با چند کلیک می‌تواند از مغازه شما خارج شده و از مغازه کناری خرید کند. بنابراین در قیمت‌گذاری دقیق باشید و دائم رقبای خود را رصد کنید.

۱۰- یک تجربه

درنهایت اگر به فروشگاه اینترنتی به‌عنوان یک سرگرمی و یک تفریح نگاه می‌کنید، می‌توانید به هیچ‌کدام از موارد بالا توجه نکنید. شما شخصا می‌توانید با استفاده از پلتفرم‌های ارزان، یک فروشگاه اینترنتی شخصی داشته باشید و تمامی موارد را شخصا به عهده بگیرید و از یک تجربه جدید لذت ببرید.

درحالی‌که تویوتا پریوس از زمان‌های بسیار دور یک خودروی اسپرت به شمار می‌رود، هنوز هم برخی از مالکان این خودرو راضی نیستند و دائماً در تلاش هستند تا عملکرد خودروهای خود را به طرز چشمگیری افزایش دهند. برای این افراد، بخش مسابقه‌ای تویوتا (Toyota Racing Development) همراه‌با تیونر مدلیستا با تعدادی از به‌روزرسانی‌های بصری سازگار با پریوس فیس‌لیفت ۲۰۱۹ که اولین‌بار طی چند ماه گذشته در نمایشگاه خودرو لس‌آنجلس دیدیم، به توکیو اتوسالن ۲۰۱۹ خواهند آمد.

برخی افراد معتقد هستند که طراحی تویوتا پریوس در میان خودروهای امروز، خیلی محبوب نیست؛ اما TRD معتقد است که می‌تواند با کیت بدنه، این وضعیت را تغییر دهد. فراتر از تغییرات بدنه، مواردی مانند سیستم اگزوز دوگانه و انتخاب وسیعی از رینگ‌های آلیاژی ۱۵ تا ۱۸ اینچی وجود دارد.

این کیت فعلاً در ژاپن برای خریداران در دسترس است. مشتریان می‌توانند قطعات را به‌صورت جداگانه خریداری یا پکیج کامل آن‌ها را انتخاب کنند که شامل انواع مختلفی می‌شود. با دریافت هزینه‌ی اضافی، لوازم جانبی می‌توانند با رنگ کارخانه‌ای تویوتا پریوس باشند. قطعه‌های سفارشی برای بدنه نتایج حاصل از تحلیل دینامیک سیالات محاسباتی (CFD) هستند و در اصل با هدف افزایش عملکرد طراحی شده‌اند؛ بنابراین درواقع تویوتا پریوس را نسبت به مدل استاندارد، آیرودینامیک‌تر می‌کنند.

برای کسانی که قصد دارند پکیج TRD را به‌طور کامل خریداری کنند، تویوتا پریوس ۲۰۱۹ همراه‌با جعبه باربند و سایبان TRD و حتی دکمه شروع-توقف قرمز رنگ اسپرت با لوگوی TRD ارائه خواهد شد. برخی از تغییرات سخت‌افزاری که باید ذکر شوند، MCB برای افزایش راحتی سواری و بهبود چسبندگی تایرها، همراه‌با قطعات تقویتی می‌شود.

درحالی‌که تویوتا پریوس ۲۰۱۹ با قابلیت تمام چرخ محرک عرضه شده است، فعلاً‌ نمی‌توان با قاطعیت درباره‌ی ارائه‌ی این قطعات برای بازار ایالات متحده آمریکا صحبت کرد. پیش‌بینی می‌شود که هزینه‌های قطعات و حمل‌ونقل در مجموع حدود ۲۷ هزار و ۳۰۰ دلار برای مشتری تمام شود. 

یکی دیگر از شرکت‌هایی که در زمینه‌ی تیونینگ خودرو برای تویوتا پریوس فعالیت می‌کند، مدلیستا (Modellista) است که با دو پروژه‌ی جداگانه پا به توکیو اتوسالن ۲۰۱۹ خواهد گذاشت. هر دو پروژه با هدف بهبود ظاهری خودروی اسپرت ژاپنی ارائه شده‌اند و در این راستا تلاش می‌کنند. اولین کیت بدنه با نام آیکونیک استایل (Iconic Style)، از سپر جلوی اصلاح‌شده با لبه‌های پایین‌تر و ورودی‌های هوای بزرگ‌تر، رکاب جانبی طولانی‌تر به همراه سپر عقب اصلاح‌شده، برای تهاجمی‌تر کردن ظاهر تویوتا پریوس ۲۰۱۹ بهره می‌برد. این کیت همچنین رینگ‌های ۱۸ اینچی جدیدی به خودرو اضافه می‌کند تا ظاهری اسپرت برای آن رقم بزند. 

کیت دیگر با نام الگانت آیس استایل (Elegant Ice Style)، از اسپویلر جلوی جدید و کوچک، به همراه سپر عقب و مجموعه‌ای از اصلاحات ظریف برای بهبود ظاهر پریوس ۲۰۱۹ استفاده می‌کند. رینگ‌های ۱۷ اینچی ۲ رنگ، تنها گزینه‌ی موجود در این کیت هستند؛ اما مشتریان همچنین قادر به سفارش تعدادی از عناصر تزئینی کروم برای فضای بیرونی هستند.

صرف‌نظر از نوع پکیج انتخابی، مدلیستا چند تغییر نیز در فضای داخلی ارائه می‌دهد؛ از جمله این موارد می‌توان به نورافشانی دسته‌دنده، روشنایی پادری‌ها، چراغ‌های داخلی LED، همچنین همراه‌با صندلی‌های چرمی و تریم چوبی اشاره کرد. متاسفانه درست مثل پکیج TRD، کیت‌های بدنه آیکونیک استایل و الگانت آیس استایل با هیچ ارتقای عملکردی در پیشرانه یا سایر قسمت‌ها همراه نیستند.

مدلیستا هم‌اکنون هر دو کیت را در ژاپن با قیمت ۱،۷۷۶ دلار برای آیکونیک استایل و ۱،۲۴۰ دلار برای الگانت آیس استایل ارائه می‌دهد. طی رویداد توکیو اتوسالن، مدلیستا همچنین از لکسوس UX با تیونینگ جدید رونمایی خواهد کرد.

ال‌جی اعلام کرد که نسخه‌ی جدید پروژکتور CineBeam Laser 4K خود را با ویژگی‌هایی نظیر ابعاد نسبتاً کوچک، فناوری Ultra Short Throw یا UST برای نمایش تصویر از فاصله‌ی کم، قابلیت‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و ریموت کنترل با قابلیت تشخیص ژست‌های حرکتی، در CES ۲۰۱۹ به‌ نمایش خواهد گذاشت. این پروژکتور 4K که قرار است با نام مدل HU85L به بازار عرضه شود، قادر به پخش تصاویر با روشنایی ۲۵۰۰ اَنسی لومن روی سطوح از فاصله‌ی پنج سانتی‌متری است؛ قطر تصویر در این حالت به ۹۰ اینچ می‌رسد و با افزایش فاصله به ۱۸ سانتی‌متر، اندازه‌ی تصاویر 4K به ۱۲۰ اینچ خواهد رسید. همچنین ویژگی تنظیم زاویه‌ی نمایش ۱۲ نقطه‌ای باعث نمایش تصویری دقیق‌تر، بدون کجی و ناهنجاری می‌شود. همه‌ی این ویژگی‌ها در قالبی با طراحی جمع‌وجورتر نسبت به شکل ایستاده‌ی نسل اول پروژکتور CineBeam Laser 4K قرار گرفته است و از ورودی‌های یواس‌بی، اترنت و HDMI پشتیبانی می‌کند.

هوش مصنوعی ThinQ برای فرمان‌های صوتی

بزرگ‌ترین پیشرفت این نسل از CineBeam Laser 4K به صحبت‌های قبلی LG مبنی بر تمرکز روی هوش مصنوعی در محصولات این شرکت مربوط می‌شود؛ که در این پروژکتور به‌شکل استفاده از هوش مصنوعی ThinQ این شرکت برای پردازش زبان‌های طبیعی (NLP) و کنترل‌های تعاملی هوشمند، محقق شده است. این ویژگی‌ها که بدون شک به ال‌جی در دریافت جایزه‌ی CES ۲۰۱۹ Innovation Award برای محصول مورد اشاره کمک کرده‌اند، برای کاربران نیز بسیار کارآمد خواهند بود. به‌طور خلاصه، ThinQ به کاربران اجازه می‌دهد تنها با صدای خود این محصول را کنترل کنند و کارهای مختلفی، از دسترسی به محتوای مدنظر گرفته تا خاموش کردن دستگاه را از این طریق انجام دهند. ال‌جی دو نمونه از این قابلیت را مثال زده است؛ یکی این است که کاربر می‌تواند بگوید: «پروژکتور را بعد از اتمام فیلم خاموش کن.» این ویژگی استفاده از دستگاه را بسیار ساده می‌کند. همچنین کاربران می‌توانند محتوایی خاص را، روی یک سرویس مشخص درخواست کنند؛ کاربر می‌تواند به دستگاه بگوید که ویدئوهای آشپزی را ازطریق یوتیوب پخش کند، و پروژکتور این کار را انجام خواهد داد.

برای جستجوی بهتر و کنترل بیشتر، ال‌جی نسخه‌ی به‌روزرسانی‌شده‌ی ریموت کنترل Magic Remote را که برای اولین‌بار با نسل اول پروژکتور CineBeam Laser 4K معرفی شد، همراه این محصول عرضه می‌کند. به این وسیله کاربر می‌تواند پس از جستجوی بازیگر مورد علاقه‌ی خود یا موضوعی دیگر، به‌راحتی به ریموت بگوید که پخش محتوا را آغاز کند. همچنین این ریموت جدید از تشخیص ژست‌های حرکتی برای جابه‌جایی راحت‌تر در رابط کاربری، و نور پس‌زمینه بهره‌مند است. نور پس‌زمینه‌ی کلیدها زمانی‌که ریموت حرکت را تشخیص دهد به شکل خودکار روشن می‌شود و احتمال فشردن کلید اشتباه و فعال کردن ویژگی‌هایی را که مدنظر نیست، کاهش می‌دهد.

جزییات عرضه

ال‌جی هنوز زمان عرضه و قیمت این محصول را مشخص نکرده است. نسل قبلی این پروژکتور هم‌اکنون روی سایت این شرکت، قیمتی ۲۹۹۹.۹۹ دلاری دارد. البته این موضوع لزوماً اطلاعات خاصی به ما نمی‌دهد، مخصوصاً که تکنولوژی‌ها به‌طور کلی معمولاً در هر نسل ارزان‌تر می‌شوند و مدل HU85L پیشرفت‌های زیادی نسبت به نسل قبلی خود دارد؛ اما به این معنی است که این محصول ارزان نخواهد بود. این شرکت فناوری کره‌ای برنامه دارد پروژکتور جدید خود را در غرفه‌ی خود در نمایشگاه CES ۲۰۱۹ که در سالن مرکزی مرکز همایش لاس وگاس قرار دارد، به‌ نمایش بگذارد. CES امسال از ۱۸ تا ۲۱ ماه جاری دایر خواهد بود. به‌احتمال زیاد در جریان این رویداد، اطلاعات بیشتری از این محصول منتشر خواهد شد.

نظر شما درباره‌ی پروژکتور جدید ال‌جی چیست؟ شما برای تماشای محتوا، بین تلویزیون و پروژکتور، کدام یک را ترجیح می‌دهید؟

رویتزر روز پنجشنبه به نقل از سه منبع آگاه گزارش داد که پرزیدنت دونالد ترامپ درنظر دارد به‌منظور منع شرکت‌های آمریکایی از به‌کارگیری تجهیزات ارتباطاتی ساخت هواوی و زدتی‌ای، فرمانی اجرایی را در سال جدید میلادی صادر کند. این اقدام تازه، جدیدترین تصمیم دولت ترامپ برای قطع دست هواوی و زدتی‌ای، دو شرکت بزرگ سازنده‌ی تجهیزات ارتباطی چینی از بازار ایالات متحده محسوب می‌شود.

به‌گفته‌ی آمریکا، دو شرکت نام‌برده تحت فرمان دولت چین فعالیت می‌کنند و تجهیزات آن‌ها می‌تواند به‌منظور جاسوسی از شهروندان آمریکا به‌کار گرفته شود. با این حال، Huawei و ZTE هر دو به‌کارگیری محصولاتشان برای جاسوسی را تکذیب کرده‌اند. این دو شرکت تا به این لحظه‌ی درباره‌ی خبر اخیر اظهارنظری نکرده‌اند.

اپراتورهای نواحی روستایی در ایالات متحده که از جمله بزرگترین مشتریان هواوی و زدتی‌ای محسوب می‌شوند، نگران هستند که بدون جبران خسارت ناگزیر به از بین بردن تجهیزات فعلی ساخت چین شوند. مسئولان صنعتی بر سر این مسئله اختلاف نظر دارند که آیا دولت می‌تواند به‌صورت قانونی اپراتورها را مجبور به انجام چنین کاری کند یا خیر.

احتمال می‌رود فرمان اجرایی مورد بحث که برای بیش از هشت ماه تحت بررسی بوده است، در اوایل ژانویه صادر شود. به گفته‌ی منابع آگاه، این فرمان وزارت بازرگانی ایالات متحده را ملزم خواهد کرد تا شرکت‌های آمریکایی را از خرید تجهیزات مخابراتی از سازندگان خارجی که امنیت ملی را به‌طرز جدی به‌خطر می‌اندازند، منع کند.

هرچند بعید است که در فرمان یادشده از هواوی یا زدتی‌ای نامی برده شود؛ اما به‌گفته‌ی منبع آگاه، انتظار می‌رود که مسئولان وزارت بازرگانی این فرمان را به‌عنوان مجوزی برای محدودسازی گسترش تجهیزات ساخته‌شده به‌دست دو شرکت چینی یادشده تفسیر کنند. با این حال، ظاهرا متن فرمان هنوز نهایی نشده است.

ایالات متحده و چنین از مدت‌ها پیش درگیر جنگی تجاری شده‌اند که جریان صدها میلیارد دلار کالا را مختل کرده است. فرمان اجرایی ترامپ، «لایحه‌ی قدرت‌های بین‌المللی اقتصادی اضطراری» را فراخواهد خواند؛ قانونی که به رئیس‌جمهور اختیار می‌دهد تجارت را در واکنش به وضعیت اضطراری ملی که ایالات متحده را تهدید می‌کند، تنظیم کند.

صدور این فرمان فوریت تازه‌ای دربردارد؛ زیرا اپراتورهای بی‌سیم آمریکایی به‌منظور آمادگی برای پذیرش نسل بعدی شبکه‌های بی‌سیم 5G به دنبال شرکت‌های همکار هستند. ترامپ در ماه اوت لایحه‌ای را امضا کرد که بر مبنای آن، دولت ایالات متحده خود از به‌کارگیری تجهیزات هواوی و زدتی‌ای منع می‌شود.

یک مقام کاخ سفید گفت ایالات متحده در کل دولت و با متحدانش و شرکای همفکرش در حال همکاری است تا ریسک راه‌اندازی 5G و دیگر زیرساخت‌های ارتباطاتی را کاهش دهد. با این حال، وی اعلام کرد که کاخ سفید در این رابطه اقدام بیشتری انجام نخواهد داد.

وال استریت ژورنال ابتدا در ماه می گزارش داد که فرمان مورد بحث تحت رسیدگی بوده؛ اما هرگز صادر نشده است. هوا چونینی، سخنگوی وزارت خارجه‌ی چین روز پنجشنبه اعلام کرد از آنجایی که این فرمان هنوز به‌صورت رسمی تایید نشده است، نمی‌خواهد در مورد آن اظهارنظر کند. او گفت:

بهتر است وقتی صحبت از مشکلات امنیتی درمیان می‌آید، بگذاریم حقایق خودشان مسائل را بازگو کنند.

برخی کشورها بدون هیچ مدرکی و با سوء استفاده از امنیت ملی، به‌طور ضمنی جرایمی را مفروض داشته‌اند و به فعالیت‌های معمول تبادل فناوری جنبه‌ی سیاسی داده و حتی برای آن‌ها محدودیت و مانع ایجاد کرده‌اند. این در واقعیت به‌جای آنکه دری به سوی آزادی، پیشرفت و عدالت باشد، بدون شک موجب انزوای آن طرف می‌شود.

دستیابی به شبکه‌های روستایی

هرچند شرکت‌های بزرگ بی‌سیم آمریکایی ارتباطات خود را به‌خصوص با هواوی قطع کرده‌اند‌؛ اما اپراتورهای کوچک روستایی به سوییچ‌های شبکه و دیگر تجهیزات ساخت هواوی و زدتی‌ای که معمولا قیمت کمتری دارند، متکی هستند. هواوی آن‌چنان توجه‌اش را به اپراتورهای کوچک معطوف کرده که ویلیام لوی، نائب‌رئیس بخش فروش فناوری هواوی به ایالات متحده، عضو هیئت مدیره‌ی انجمن بی‌سیم روستایی (RWA) است. انجمن بی‌سیم روستایی اپراتورهایی را با مشترک کمتر از صدهزار نفر نمایندگی می‌کند. برآورد می‌شود که ۲۵ درصد از اعضای این انجمن  در شبکه‌های خود از تجهیزات هواوی یا زدتی‌ای استفاده می‌کنند.

اکنون به‌گفته‌ی گرسا بنت، مشاور عمومی RWA، این انجمن نگران است که فرمان اجرایی جدید دولت احتمالا اعضایش را به حذف تجهیزات دو شرکت چینی وادار و همچنین خریدهای آتی از آن‌ها را نیز ممنوع کند. او می‌گوید جایگزینی تجهیزات هواوی و زدتی‌ای برای اعضای RWA، هزینه‌ای بالغ بر ۸۰۰ میلیون تا یک میلیارد دلار دربردارد.

کمیسیون ارتباطات فدرال به‌صورت جداگانه در ماه آوریل مجوز اولیه‌ی مقرراتی را تصویب کرد که اعطای بودجه‌ی فدرال را به‌منظور کمک به پرداخت هزینه‌ی زیرساخت‌های مخابراتی به اپراتورهای خریدار تجهیزات شرکت‌های تهدیدزا برای امنیت ملی ایالات متحده ممنوع می‌کند. به‌گفته‌ی تحلیلگران، هدف این قانون شرکت‌های چینی هواوی و زدتی‌ای است.

FCC همچنین در فکر این است که آیا اپراتورها باید تجهیزات شرکت‌هایی را که تهدیدکننده‌ی امنیت ملی تلقی می‌شوند، حذف و آن‌ها را جایگزین کنند یا خیر. آجیت پای، رئیس کمیسیون ارتباطات فدرال در این‌باره گفت:

درهای پشتی مخفی برای شبکه‌هایمان در روترها، سوییچ‌ها و تقریبا هر نوع تجهیزات مخابراتی دیگر می‌تواند مسیری را برای دولت‌های متخاصم فراهم کند تا به انتشار ویروس بپردازند، حملات محروم‌سازی از سرویس را اجرا کنند و داده‌ها را به سرقت ببرند.

شرکتی مخابراتی پاین بلت کامیونیکیشنز در آلاباما آمریکا در ماه دسامبر برآورد کرد که جایگزینی تجهیزات چینی‌اش هفت تا ۱۳ میلیون دلار هزینه خواهد داشت. همچنین، به‌گفته‌ی شرکت سیج‌براش در مونتانا، این جایگزینی نیازمند صرف هزینه‌ای بالغ بر هفت میلیون دلار و دو سال زمان خواهد بود. سیج‌براش اشاره کرده است که محصولات هواوی به‌نحو قابل توجه‌ای ارزان‌تر هستند. این شرکت هنگامی که در سال ۲۰۱۰ در حال جستجو به‌منظور یافتن مزایده برای شبکه‌هایش بود، دریافت که تجهیزات اریکسون نزدیک به چهار برابر محصولات هواوی قیمت دارند.